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分配到每個(gè)隊(duì)員，根據(jù)隊(duì)員的出勤率、對(duì)案件的貢獻(xiàn)度等因素對(duì)其進(jìn)行考核，改變以往隊(duì)員做工作看隊(duì)長(zhǎng)、工作出工不出力、遇到問(wèn)題往后退的現(xiàn)象。他始終卡嚴(yán)標(biāo)尺，堅(jiān)決消除困擾
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打電話說(shuō)道。
“哎呀！大哥，我都看難咯，要求必須在4月25日前移栽結(jié)束，我家種煙面積又是55畝，最近勞動(dòng)力又不
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奶粉專柜，有推銷員過(guò)來(lái)和我介紹，我不耐煩地說(shuō)，不要說(shuō)了，我自己看。等推銷員走了，兒子就和我說(shuō)，媽媽，你
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”。
“至少，每個(gè)季度我都會(huì)變動(dòng)一次卷煙陳列，切換不同的風(fēng)格主題，以讓顧客耳目一新。”店主黃永向筆者說(shuō)道：“看，我最近訂購(gòu)了新品
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，把握和挖掘消費(fèi)的最新動(dòng)向和走勢(shì)，做好研判分析，提升我們工作的著力點(diǎn)和方向。這是應(yīng)該做好的工作。
二是挖掘潛力，看精準(zhǔn)人群。
這樣一組數(shù)據(jù)會(huì)給
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有著落、事事有回音。打消“過(guò)關(guān)”心理，開(kāi)展整改落實(shí)“回頭看”，聚焦突出問(wèn)題，堅(jiān)持舉一反三，推動(dòng)整改由解決面上問(wèn)題向解決深層次問(wèn)題延伸
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多次轉(zhuǎn)移藏書(shū)，最終回歸故里的故事。鐵琴銅劍樓藏書(shū)多宋元珍本、孤本及未經(jīng)見(jiàn)世之罕見(jiàn)之本，從《鐵琴銅劍樓藏書(shū)目錄》看收錄善本書(shū)1228種，經(jīng)、史、子、集無(wú)所不包
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生存下去，就得看它受不受消費(fèi)者的喜歡，在卷煙培育的過(guò)程中，更應(yīng)該以消費(fèi)者的喜好為“靶向”，要善于抓住消費(fèi)者的心理，進(jìn)行有意識(shí)的做好
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;，當(dāng)他在付錢的過(guò)程中對(duì)我店的卷煙產(chǎn)生懷疑，我就把黃金葉（群英會(huì)）條盒上面的代碼和煙草專賣許可證上面的代碼讓他給予對(duì)照。顧客一看卷煙代碼和煙草證代碼一致
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方便面，誰(shuí)知，第二天一大早，中年婦女就拿著那包方便面來(lái)到店里，說(shuō)感覺(jué)方便面味道不對(duì)，要求換貨。我接過(guò)來(lái)一看，方便面還在
