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連續(xù)跨越了800萬(wàn)箱、900萬(wàn)箱大關(guān)，并邁向1000萬(wàn)箱的新臺(tái)階。可以說(shuō)，在“十一五”期間，云產(chǎn)煙品牌發(fā)展取得了重大突破，品牌個(gè)數(shù)不斷精簡(jiǎn)
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，也要保持心態(tài)平穩(wěn)，語(yǔ)氣平和。④關(guān)心客戶，多做有益客戶的事，特別是遇到客戶有重大事項(xiàng)，該慰問(wèn)的慰問(wèn)，該祝賀的祝賀
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包裝雖然運(yùn)用的素材不多，初看或許還有些單調(diào)，但仔細(xì)看后會(huì)感覺(jué)很干凈舒服。
其二：藍(lán)色顯得穩(wěn)重大氣，煙包從不同的角度看會(huì)有漸變色彩，
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運(yùn)用財(cái)政補(bǔ)貼手段刺激消費(fèi)的一個(gè)創(chuàng)舉，不僅擴(kuò)大了即期消費(fèi)，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了重大貢獻(xiàn)，還帶動(dòng)了家電、汽車流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和再生資源
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煙草在線烏蘭浩特消息 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并重的辦廠理念，企業(yè)通過(guò)三次重大的聯(lián)合重組改制，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間的易地搬遷
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上說(shuō)，工業(yè)企業(yè)依舊是獨(dú)立利益分配的單位。在集團(tuán)化管理運(yùn)行模式下，這就決定了工業(yè)企業(yè)存在謀取自身利益的本能。特別是在績(jī)效考核和利益分配上，牽涉到個(gè)人利益的重大決策上
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融洽。一是部門與單位領(lǐng)導(dǎo)要深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)群眾呼聲，要對(duì)在客戶星級(jí)評(píng)定、卷煙品種訂單供應(yīng)、依法行政、文明執(zhí)法、打假打私等重大方面向客戶進(jìn)行更高
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文化體系的架構(gòu)要充分考慮現(xiàn)有母子公司管理職能進(jìn)行設(shè)計(jì)才有針對(duì)性。煙草工業(yè)母公司功能基本定位為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中心、人力資源管理中心、重大事項(xiàng)審批決策中心、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)服務(wù)中心、信息
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——納入管理學(xué)的每一個(gè)教室，貫穿到每個(gè)管理者的腦海之中。把管理納入社會(huì)變革的過(guò)程，觀察個(gè)人和組織在社會(huì)大變革當(dāng)中應(yīng)該采用的方式、方法、決策和思維，觀察重大技術(shù)發(fā)展對(duì)
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，馬邊普遍存在重點(diǎn)品牌庫(kù)存量較大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)較低的情況，重點(diǎn)品牌齊全但銷量較小的現(xiàn)象。
3、省內(nèi)嬌子品牌主導(dǎo)地位仍然明顯，一類香煙云南香煙比重大
