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事物所左右。盡管這種較為個(gè)性化的組織與管理觀念有利于工作的執(zhí)行與推進(jìn)。但是，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束不強(qiáng)也具有較大的危害性。當(dāng)其在決策與管理等方面出現(xiàn)偏差與問(wèn)題時(shí)，由于受到
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低焦卷煙品牌方面沒(méi)有一定的經(jīng)驗(yàn)與手段，在很多方面還處于探索與完善的階段。這種情況下，很容易導(dǎo)致低焦卷煙品牌培育在政策、內(nèi)容、措施以及環(huán)節(jié)等方面出現(xiàn)一定的偏差和問(wèn)題
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有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)人員在服務(wù)過(guò)程中有章有法，避免偏差，逐步形成企業(yè)鮮明的服務(wù)特色形象。
四是服務(wù)效率的高效性。要不斷加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)
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管工作是專賣管理四項(xiàng)基礎(chǔ)工作中最難開展的工作之一，筆者認(rèn)為難以開展的關(guān)鍵就在心里認(rèn)識(shí)和理解上存在偏差，很多人在心理上對(duì)內(nèi)管工作重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不到位。行業(yè)內(nèi)的一般員工認(rèn)為
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，特別是在思想認(rèn)識(shí)上存在著一定的偏差，在言行舉止、敬業(yè)態(tài)度等方面不到位，不符合卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)需要，其很難令卷煙營(yíng)銷服務(wù)終端認(rèn)可和信服，
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，及時(shí)調(diào)整收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量偏差，將收購(gòu)工作和等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查情況定期上報(bào)，實(shí)現(xiàn)等級(jí)質(zhì)量督察常態(tài)化；五是嚴(yán)格按《煙葉收購(gòu)管理規(guī)程》的要求組織收購(gòu)，
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上流轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的安全隱患預(yù)防方面有著專業(yè)的觀點(diǎn)：
“商業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)的命脈，任何數(shù)據(jù)上的偏差、遺失、泄露都可能對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)生不同程度的實(shí)質(zhì)性損失。因此從開發(fā)者的角度
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部分職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解存在偏差，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的不合格和超標(biāo)準(zhǔn)返工品；三是職工隊(duì)伍技能水平參差不齊，導(dǎo)致不同職工對(duì)設(shè)備的駕馭能力
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的，所以，在辦公室里設(shè)計(jì)出來(lái)的卷煙在定位時(shí)往往與實(shí)際的定位有著非常大的偏差，如果僅僅依照原來(lái)的設(shè)計(jì)定位進(jìn)行促銷常常會(huì)得不到市場(chǎng)的反響。就這需要在試銷階段
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”認(rèn)識(shí)的偏差，要以員工的工作問(wèn)題為突破口，化解員工對(duì)“精細(xì)化”的畏難情緒，還可采用提問(wèn)方式，讓員工自編精細(xì)化工作流程，使員工在學(xué)用結(jié)合
