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，活動(dòng)1周內(nèi)，10位凌燕發(fā)布的召集帖總計(jì)獲得了6000多次的轉(zhuǎn)發(fā)，5000多人次評(píng)論，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中貫穿對(duì)“凌燕”這一高端服務(wù)品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等信息
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企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況非常好，安全事故的發(fā)生率非常低，假如沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，就不能在第一時(shí)間召集起得力人員，進(jìn)而啟動(dòng)起安全生產(chǎn)預(yù)案；假如
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、新階段，結(jié)合煙草行業(yè)具體情況，防范相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。一是成立專項(xiàng)工作小組，由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，召集各層級(jí)、各條線的業(yè)務(wù)骨干，共同參與規(guī)制
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信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)立即召集市局稽查支隊(duì)相關(guān)人員奔赴G50高速，追蹤涉案車輛的行車軌跡。時(shí)間緊迫！嫌疑車輛途經(jīng)銅陵境內(nèi)高速路程不長(zhǎng)，必須在短時(shí)間
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員工、分揀員工一同干活。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題根源是縣域集中出庫(kù)的模式導(dǎo)致耗時(shí)長(zhǎng)、占地大、出錯(cuò)率高。姚朝才召集班組員工集思廣益，最終決定采用滾動(dòng)出庫(kù)模式
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，謝安卻召集親朋好友觀看自己與侄兒謝玄下棋，謝安的棋藝本來(lái)劣于謝玄，但此時(shí)謝玄由于憂慮國(guó)事卻敗在叔叔手下，謝安當(dāng)即以謝玄為前鋒迎戰(zhàn)苻堅(jiān)。前方鏖戰(zhàn)方酣之際
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間里，每天和倉(cāng)儲(chǔ)員工、分揀員工一同干活。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題根源是縣域集中出庫(kù)的模式導(dǎo)致耗時(shí)長(zhǎng)、占地大、出錯(cuò)率高。姚朝才召集班組員工集思廣益，
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遭遇罕見(jiàn)旱情，扶貧隊(duì)員覺(jué)察到村子里自來(lái)水可能面臨斷水后，打算召集村民一起上山摸排，另辟水源地。 楊開(kāi)偉和村委們商議，希望以自愿的方式組織大家
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，項(xiàng)目組召集全廠各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理員，逐一分析各部門(mén)區(qū)域管理性質(zhì)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作寫(xiě)實(shí)，并廣泛征求一線員工意見(jiàn)建議。
歷經(jīng)54天，一份50
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，形成日清日結(jié)的工作習(xí)慣，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成。日例會(huì)是落實(shí)日計(jì)劃的重要舉措，一般由生產(chǎn)部門(mén)召集，各生產(chǎn)配套單位和技術(shù)部門(mén)參加，
