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圍區(qū)域?qū)訉油七M(jìn)。同時將科室管理崗、客戶經(jīng)理整合分組，內(nèi)外聯(lián)動、關(guān)聯(lián)考核，在做好市場工作的同時夯實管理基礎(chǔ)。
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;微服務(wù)”新架構(gòu)，對供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整合，搭建架構(gòu)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)融合、安全可控的供應(yīng)鏈應(yīng)用體系，構(gòu)建計劃協(xié)同與管理、原輔料保障與分析、成品庫存管理、輔料采購與
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近日，河南鄭州市煙草專賣局（公司）南城分局（分公司）針對轄區(qū)市場實際，通過“三重三提”持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。注重整合
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;推動輔助檢測設(shè)備改造，完善數(shù)據(jù)采集功能，收集關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強數(shù)據(jù)資源體系的整合與應(yīng)用，系統(tǒng)采集生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)，
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會議并幫助其解決。通過集成團隊作戰(zhàn)，整合營銷資源，主動出擊，深度推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型，增強渠道建設(shè)。突出工作重點。實現(xiàn)客戶經(jīng)理工作內(nèi)容從面面俱到向
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：一是壓實責(zé)任，政企合力，確保面積落實不打折扣。二是整合資源，共同配套，進(jìn)一步完善煙葉新區(qū)水系配套、烤房建設(shè)、防雹點建設(shè)。三是立足當(dāng)前
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設(shè)備管理辦法》和《計算機軟件管理辦法》在實踐中暴露出的不足，將兩項制度的通用管理要求進(jìn)行了整合精簡，進(jìn)一步明確了信息化資產(chǎn)的定義范圍、工作流程及安全可控、軟件知識產(chǎn)權(quán)保護
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過程中，諸城市局（分公司）重點在土地、資金、勞動力資源整合上下功夫，通過三項行之有效的措施，進(jìn)一步為村民們盤活了土地資源，暢通了資金
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，積極打造“智能化”終端。選擇具有一定軟件使用能力和溝通能力的零售客戶，幫助客戶安裝云POS系統(tǒng)，實現(xiàn)店鋪商品進(jìn)銷存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合
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利好政策，通過掛幫互助的方式，引導(dǎo)合作社整合土地資源，建立長效土地規(guī)范流轉(zhuǎn)機制，大力發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式，夯實產(chǎn)業(yè)深度融合
