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  • 一起投訴引發的思考

    ，在客戶服務工作中的服務能力和處理問題能力還有待于提高；客戶經理是客戶服務的執行者，在服務客戶時一定要擁有公平、公正的秤，只有做到此點，

  • 如何做好卷煙市場價格管理

    卷煙銷售價格來吸引更多客戶，進而帶動其主業銷售，達到提高經營利潤的目的，是卷煙“條包一價”最差的執行者。 　　二、影響全面執行“條包一價”的因素 　　1、零售

  • 從全面預算到物聯網 煙草信息化破冰前行

    多少代價；至于實現這一目標的方式，則由執行者充分發揮自己的聰明才智，根據“隨機制宜”的原則，選擇最佳的途徑來進行。 　　全面預算管理年的提出

  • 超市品類管理為何陷入“泥潭”

    管理方案的策劃與推出一般都是品牌供應商來做，零售商成了執行者或配合者。因此，像寶潔的洗發水一直占據賣場貨架黃金位置，且排面越做越大也就不足為奇了。 　　但這究竟

  • “先進縣級局”驗收工作貴在務實

    。檢查驗收實施者與執行者既不能偏聽偏信和脫離實際。也不能過于主觀隨意。否則，將會影響到整個檢查驗收工作的質量和效率，也會極大影響基層專賣管理部門“先進縣級局”創建積極性和工作

  • 由崔永元“打假”鄉村老師看專賣執法透明

    來自市場的“聲音”和看法。 　　專賣執法公開透明既需要切實維護法律法規的嚴肅性，還需要努力實現職能的進一步轉變。作為煙草專賣法律法規的具體執行者與實施者，專賣部門必須確保法律

  • 渴望的背后

    ;如果說“兩個至上”是行業的呼喚，那么大家都應該是“兩個維護”的忠實踐行者。這種踐行，一定要驚天動地、轟轟烈烈嗎？不，在每一個平凡的崗位上

  • 少些“鞭打快牛”，多些“鞭打慢牛”

    不到位，工作安排不均衡，績效考核不合理，都是部門管理者的責任。部門是企業中最重要的執行層，部門管理者是團隊執行力最重要的踐行者，

  • 煙草商業企業質量管理體系現狀分析

    。企業員工是質量體系文件的具體執行者，要保證體系文件的有效運行就必須要保證全員參與，企業的每一位員工都要對照文件、對照職責、對照標準、對照流程，嚴格執行

  • “識別營銷”的定義

    培育的影響程度不斷提高。零售終端是直接面對消費者的國家局“卷煙上水平”戰略執行者，因此零售終端必須通過識別營銷體系贏得消費者“用腳投票”對名牌市場的支持。通過對識別營銷體系的研究
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