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，用制度管人管事。隊伍執(zhí)行力是否到位，這是檢驗和衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要體現(xiàn)，也是員工隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。筆者認(rèn)為。提高執(zhí)行力既要靠員工的責(zé)任心和自覺性
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嚴(yán)于律已，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭做了大量艱苦扎實的工作。但是，以與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量，還存在一些不容忽視
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品牌勢能——這一企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最直觀的衡量標(biāo)尺。
品牌對消費者的責(zé)任，企業(yè)對客戶的承諾，承襲了壯鄉(xiāng)兒女不墜青云之志的風(fēng)骨，展現(xiàn)了新時代廣西煙草人的風(fēng)度
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起總體目標(biāo)。同時，在單個標(biāo)準(zhǔn)化文件制訂目標(biāo)時必須遵循SMART原則，即目標(biāo)為具體的、可衡量的、可達(dá)到的、具有相關(guān)性的、具有時效性的，這樣，具體目標(biāo)
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)就無法客觀衡量其是否真正具有實效性。營銷例會制度在運行過程中也是這樣，需要基層卷煙經(jīng)營企業(yè)對其實施進(jìn)程、方式和效果進(jìn)行全面客觀的評估，既要客觀評價
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”發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌發(fā)展動能，為卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
品牌培育能力，是廣西區(qū)局（公司）衡量地市局（
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作為衡量風(fēng)險點的標(biāo)尺，各自制定了符合自身業(yè)務(wù)特點的管理監(jiān)督事項清單。
萬事開頭難。在推行之初，曾有個別部門對這項工作理解不到位，認(rèn)為是在增加負(fù)擔(dān)，
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特性，聚焦良好品牌狀態(tài)“五個有”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過共創(chuàng)分享、數(shù)據(jù)賦能，打通生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、營銷流通、終端消費和專賣管理等各環(huán)節(jié)的信息“孤島”，
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案件偵辦至關(guān)重要，也是檢驗和衡量打假水平高低的重要體現(xiàn)。一方面，嚴(yán)格推行“任務(wù)到人、考核到人、獎罰到人”的線索管理責(zé)任制。在日常檢查、投訴舉報、案件查辦、專項行動等工作環(huán)節(jié)中
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直接關(guān)系著服務(wù)質(zhì)量。零售客戶、消費者對各種服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也就是對服務(wù)人員的技術(shù)、技能和技藝的要求。服務(wù)者的服務(wù)質(zhì)量是不可能有唯一的、統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而只能是有相對的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和憑購買者
