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，真正讓煙農(nóng)安心、無(wú)后顧之憂(yōu)的發(fā)展煙葉生產(chǎn)。
（七）優(yōu)化煙葉類(lèi)型，突出重點(diǎn)品種。
鄖西“三煙”的種植方法、投入、用工等要素各不相同。從單
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進(jìn)行管理創(chuàng)新，在優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面努力實(shí)現(xiàn)自身學(xué)習(xí)與思考的價(jià)值，努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化和科學(xué)化。 七是敢抓善管。敢抓與善管是管理的兩個(gè)方面，
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較快，種煙大戶(hù)增多。大戶(hù)的分級(jí)人員不足、技術(shù)力量薄弱，在一定程度上導(dǎo)致煙葉等級(jí)純度降低。此外，氣候條件、收購(gòu)環(huán)境等也會(huì)對(duì)煙葉收購(gòu)質(zhì)量造成一定影響。七是煙葉打包
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;所銷(xiāo)價(jià)位段卷煙主要以零售價(jià)100元/條~200元/條為主，該價(jià)位段銷(xiāo)售卷煙占了該店近七成的銷(xiāo)售份額，品牌方面主要集中在真龍、黃鶴樓、芙蓉王、玉溪等中高端規(guī)格，
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的具體情況，國(guó)家局對(duì)零售客戶(hù)經(jīng)制定了二個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、3個(gè)維度、七個(gè)業(yè)態(tài)，綜合分為42個(gè)客戶(hù)類(lèi)別，但針對(duì)黔東南的具體情況，客戶(hù)的異質(zhì)特征較為明顯
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之列，并位列第14位的位置，排在“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“雙喜?紅雙喜”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“紅塔山”、“白沙”、“蘇煙”、“黃山”、“七匹狼
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，實(shí)踐也會(huì)具有片面性，但這可以通過(guò)進(jìn)一步的實(shí)踐來(lái)克服。
（七）煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、帶頭遵守
煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策
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類(lèi)為零。超市、便利店、煙酒店、娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)的客戶(hù)主要分布在縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)基本上沒(méi)有超市、便利店、煙酒店、娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)業(yè)態(tài)的客戶(hù)，以食雜店、其他類(lèi)居多。
從江縣七
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的商業(yè)銷(xiāo)量分別高達(dá)80萬(wàn)箱以上，“黃山”、“利群”、“七匹狼”這3個(gè)重點(diǎn)品牌的商業(yè)銷(xiāo)量分別高達(dá)50萬(wàn)箱以上，“紅河”、“黃金葉”、“黃鶴樓”、“泰山”、“中華”、“芙蓉王
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，那些優(yōu)雅的細(xì)支、七彩的煙支、復(fù)古的端裝支，可謂是絞盡了腦汁，也收到了令人驚喜的效果。
當(dāng)然了，在卷煙銷(xiāo)、陳列的過(guò)程中，咱們還要
