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、工、團(tuán)組織齊抓共管，積極宣傳貫徹《憲法》、《民法》、《民事訴訟法》、《煙草專賣法》、《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《會(huì)計(jì)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《勞動(dòng)保護(hù)
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，公司不能滿足要求，一些地處偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村客戶很難及時(shí)拿到自己所訂貨源等。同時(shí)，客戶服務(wù)中，個(gè)別職工態(tài)度傲慢，態(tài)度惡劣，作風(fēng)粗暴
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中央黨校法律本科學(xué)歷。組織了多期法律法規(guī)學(xué)習(xí)班，開展了多崗位技能比武練兵活動(dòng)，在市局（公司）舉辦的“一口清”考試、專賣管理知識(shí)競(jìng)賽評(píng)比，
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煙草在線專稿 引：國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康在2010年7月的全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上明確指出，要“全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提高行業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)
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應(yīng)該轉(zhuǎn)換角度去跟客戶溝通。如果我們總是站在自己和公司的角度去給客戶施加壓力，客戶的逆反心理只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，不利于客我關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。若能站在客戶和消費(fèi)者的角度思考問(wèn)題
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，探討如何把局（公司）的各項(xiàng)方針、政策及決策部署落到實(shí)處，需要不斷提高中層干部的執(zhí)行力。
一、當(dāng)前玉林煙草中層干部的基本概況
玉林煙草目前
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焦油卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)拓展是建立在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上。如每年上煙集團(tuán)貿(mào)易中心都會(huì)聘請(qǐng)第三方調(diào)查公司進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研，其中，很重要的一個(gè)部分就是低焦油卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)情況
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折扣，不馬虎了事。以保證上級(jí)公司的政策有序開展，正常進(jìn)行，使專賣內(nèi)部監(jiān)管有了一個(gè)很好的“落腳點(diǎn)”。
五是全員發(fā)動(dòng)，打造煙草無(wú)縫服務(wù)鏈。卷煙營(yíng)銷
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來(lái)說(shuō)也是最重要的時(shí)間段，可以說(shuō)公司里所有的銷售額都是在這個(gè)時(shí)間段產(chǎn)生的。
1、零售店?duì)I業(yè)前的管理。我們要求所有出勤人員必須注意自己的儀容儀表，并共同做好店內(nèi)的清潔衛(wèi)生
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，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀香精公司香料，科學(xué)調(diào)配而成，其煙氣細(xì)膩、飽滿，口感柔順、舒適；在包裝設(shè)計(jì)上，“七匹狼（豪情
