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成果樣板展示，助推班組建設(shè)走出一遍新天地。
三、班組精細(xì)化建設(shè)的實(shí)施成效
在員工對(duì)“精細(xì)化”有了較全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、理解、掌握后，班組安全生產(chǎn)管理就會(huì)上升到一個(gè)新
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，成就“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)行為信條，鍛造“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的人才隊(duì)伍，支撐行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
第三，煙草企業(yè)要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
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的“南京”為第三代。1982年，南京卷煙廠又改進(jìn)推出第四代“南京”。
不過(guò)，“南京”這個(gè)品牌真正從地方性品牌開(kāi)始走向全國(guó)性品牌要屬第五代“南京”，第五代
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。這些都是思想上缺乏艱苦奮斗精神的表現(xiàn)。因此，堅(jiān)持和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神顯得更加重要。
（三）要在工作上發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神
在工作上發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神
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也上升至第4位，并與“白沙”、“紅河”、“紅梅”被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“三紅一白”。兩年時(shí)間過(guò)后，“紅金龍”品牌銷量突破了200萬(wàn)箱，并成為了中國(guó)煙草行業(yè)中為數(shù)不多
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的活力。在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，以卷煙工業(yè)企業(yè)質(zhì)量需求為訴求，樹(shù)立質(zhì)量系統(tǒng)工程，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
三、工商聯(lián)合，提升原料保障能力
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工作的實(shí)效性，助其形成良好的育人環(huán)境。二者相輔相成，互為依托，以其合力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工素質(zhì)的提升和行為的規(guī)范。
三、加強(qiáng)二者的系統(tǒng)性
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號(hào)召力不強(qiáng)，市場(chǎng)基礎(chǔ)稍顯薄弱的劣勢(shì)！不過(guò)筆者從多個(gè)商戶及消費(fèi)者反饋感覺(jué)前景還是樂(lè)觀的，特別是在省內(nèi)市場(chǎng)商戶反映在零售10元價(jià)區(qū)已經(jīng)形成前三名的品牌了，
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;我們的步伐是多么的豪邁。改革開(kāi)放三十多年來(lái)所取得的成績(jī)令世界矚目。京九鐵路那充滿企盼與追求的汽笛！三峽工程磅礴而出的水流；香港、澳門(mén)的回歸雪洗了百年恥辱；
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氮雜環(huán)化合物，如吡啶、吡嗪、毗咯等，主要產(chǎn)生堅(jiān)果，烘焙或面包香味。第二類是環(huán)狀烯醇酮結(jié)構(gòu)化合物，如麥芽酚等，主要產(chǎn)生焦糖香。第三
