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圓滿完成目標(biāo)和任務(wù)。
（三）要以充滿智慧為追求自主學(xué)習(xí)、沉淀知識(shí)
“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)離不開一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍作為智力支撐，人才隊(duì)伍的建設(shè)雖然需要
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主要有以下三個(gè)方面的原因。
1、大勢(shì)所趨，國(guó)家對(duì)卷煙進(jìn)行了宏觀調(diào)控。
隨著國(guó)家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)水平不斷提高，卷煙結(jié)構(gòu)上水平是大勢(shì)所趨。早些
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五牛”、“紅三環(huán)”的退出分別換來了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進(jìn)入。為了一個(gè)“大”字，在行業(yè)計(jì)劃、煙葉等資源總盤子保持基本不變的情況下，
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焦油卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)拓展是建立在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上。如每年上煙集團(tuán)貿(mào)易中心都會(huì)聘請(qǐng)第三方調(diào)查公司進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研，其中，很重要的一個(gè)部分就是低焦油卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)情況
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”品牌焦油含量8毫克/支以下的低焦油卷煙銷量排在“長(zhǎng)白山”、“中南?！逼放浦?#xff0c;位列第三名的位置。作為國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的代表品牌之一，上海煙草集團(tuán)正在
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。
第三、煙草市場(chǎng)日常監(jiān)管不到位。
現(xiàn)狀：
給假煙在市場(chǎng)上銷售提供機(jī)會(huì)，使得市場(chǎng)凈化率得以下降。日常監(jiān)管是發(fā)現(xiàn)假煙的重要措施，是根除假煙存在的重要手段
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，觀察試用的效果和評(píng)價(jià)，然后再?zèng)Q定是否把該經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣運(yùn)用。
觀點(diǎn)三：“拿來”要反復(fù)思索、活學(xué)活用，不是一成不變、停滯不前。
對(duì)于“拿來”的好
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;構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系方面，邁出了可貴的探索步伐。
零售客戶的網(wǎng)上訂貨之旅
服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的“靈魂”，而服務(wù)一直是大連煙草的長(zhǎng)處
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的主要份額，但B2C近年來的增長(zhǎng)速度不斷超越市場(chǎng)預(yù)期。網(wǎng)絡(luò)零售的核心是物流，而C2C以第三方物流為主，可控性差，送達(dá)率低，難以滿足
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;他發(fā)現(xiàn)了一種方法即將三種類型的油混和。
Dunhill在油處理過程中僅使用了一種油。應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)，Alfred Dunhill曾在20世紀(jì)之初取得極大的發(fā)展。Dunhill使油浸透
