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公司也給職工們建立了圖書館、活動(dòng)室。企業(yè)文化的推動(dòng)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行，而根本手段就是全員積極培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解
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收購(gòu)量。
云南煙區(qū)，它是全國(guó)的重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，優(yōu)質(zhì)上等煙葉產(chǎn)量在250000t-300000t。而全國(guó)名優(yōu)中煙工業(yè)公司對(duì)云南優(yōu)質(zhì)煙葉的需求量超過(guò)500000t，
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20世紀(jì)40年代那時(shí)，羅瑟·瑞夫斯就在繼承霍普金斯科學(xué)的廣告理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)達(dá)彼思公司的廣告實(shí)踐，對(duì)廣告運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)，首次提出
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出去的卷煙。如何讓卷煙經(jīng)由商業(yè)公司的服務(wù)和運(yùn)作，經(jīng)由營(yíng)銷產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效益就成為最最核心的能力了。
顯然，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是要延長(zhǎng)價(jià)值鏈——以前我們總是講“工商協(xié)同
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，現(xiàn)在市面上的加盟店、連鎖店，他們?cè)谏唐氛故痉矫?#xff0c;都會(huì)由公司總部親自來(lái)設(shè)計(jì)整理。實(shí)踐證明，做好商品展示也是提高商品銷量、提升經(jīng)營(yíng)效率的一個(gè)重要
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，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
為提高科學(xué)發(fā)展水平，國(guó)家局黨組在2009年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上提出把“卷煙上水平”作為行業(yè)
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吧，其實(shí)地產(chǎn)的卷煙一直都是呈現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，但有時(shí)煙草公司為了完成計(jì)劃或者是特殊時(shí)段的銷售工作，他們投放的貨源就會(huì)充足一些，但往往許多零售客戶會(huì)被這些“假
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的良好氛圍。充分利用員工信箱、QQ群、領(lǐng)導(dǎo)接待日、宣傳看板、內(nèi)部報(bào)刊、廣播、公司內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)設(shè)不同載體，傾聽(tīng)員工呼聲，記錄相關(guān)訴求并加以解決；對(duì)一時(shí)難以解決
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;當(dāng)四川省局（公司）帶來(lái)國(guó)家局關(guān)于四川煙草在“卷煙上水平”工作中已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，起到領(lǐng)先作用的肯定之時(shí)，天府大地一片嘩然，
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、公司、煙農(nóng)“四位一體”的煙葉生產(chǎn)管理模式，積極探索搞好煙農(nóng)協(xié)會(huì)式管理模式，形成自己的基地特色、區(qū)域特色、管理特色和發(fā)展特色，為特色煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展注入新
