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作用，煙農(nóng)合作組織也不例外。再加上，煙草原料有專門的收購點(diǎn)進(jìn)行收購，銷路是不用犯愁的，煙農(nóng)對煙農(nóng)專業(yè)合作社認(rèn)識(shí)的不是很透徹，煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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水平；另外一種不容忽視的情況是，作為市局煙草系統(tǒng)的一面紅旗，萬載煙草的卷煙系統(tǒng)外銷售一直是高歌猛進(jìn)，株潭轄區(qū)的卷煙銷售也不例外，過高
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葉間隙風(fēng)速大，影響烘烤質(zhì)量。每竿編煙45～50束，葉片90～120片（單竿鮮煙葉8-10kg，頂部煙葉例外
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的“弱點(diǎn)”，當(dāng)然那些負(fù)責(zé)集團(tuán)采購的大客戶也不例外。從上面的案例中我們可以看出，采購方何明的弱點(diǎn)并非是物質(zhì)和利益上的誘惑。所以，當(dāng)其他零售客戶試圖通過物質(zhì)利益來拉攏
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萬擔(dān)。2011年，全州種植“紅大”煙葉35萬畝，預(yù)計(jì)收購“紅大”煙葉100萬擔(dān)。
俗話說“好女難養(yǎng)”，紅花大金元也不例外：在栽培上
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就干脆不進(jìn)貨或少進(jìn)貨，當(dāng)然，沈老板也不例外。后來，市場慢慢成熟，大伙兒也學(xué)“精”了，張家代理個(gè)洗衣粉、李家代理個(gè)啤酒，
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;其商品僅一級(jí)分類就多達(dá)11種。對于京東而言，轉(zhuǎn)型為綜合網(wǎng)上商城，僅僅花費(fèi)不到兩年時(shí)間。
對于新進(jìn)入的領(lǐng)域，京東無一例外祭出價(jià)格戰(zhàn)大旗——這曾經(jīng)助力它在
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退出或?qū)⒔o津勸業(yè)帶來新的震蕩。 大商股份：和平奪權(quán)下波濤暗涌 地方國資與民營二股東的關(guān)系也有例外的情況，大商股份是大連百貨行業(yè)的名片，可大連國資委對于大
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，造成了大量顧客流失。
我國煙草零售業(yè)也不例外，從卷煙流通企業(yè)角度分析客戶的流失，其目的就是提高卷煙零售客戶對卷煙流通企業(yè)的忠誠度和依存度，提高
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
