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成功率等各項(xiàng)指標(biāo)。
五是終端建設(shè)再推進(jìn)。以卷煙精準(zhǔn)示范戶建設(shè)為載體，充分發(fā)揮卷煙精準(zhǔn)示范戶在價(jià)格監(jiān)控、品牌培育、社會(huì)庫存、信息采集、網(wǎng)上訂貨等方面的示范標(biāo)桿作用，全面做好
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，推動(dòng)直營店功能由傳統(tǒng)的“卷煙銷售”功能向“卷煙銷售、宣傳促銷、品牌培育、信息采集、體驗(yàn)營銷”等多方面功能轉(zhuǎn)變。
三是制定《客戶經(jīng)理拜訪工作標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步完善零售終端營銷
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平臺功能，積極做好知名品牌培育，讓“標(biāo)準(zhǔn)店”真正成為品牌培育的陣地、誠信經(jīng)營的標(biāo)桿、信息采集的場所和展示服務(wù)品牌的窗口。
三是擴(kuò)大“標(biāo)準(zhǔn)店”示范效應(yīng)。按照標(biāo)準(zhǔn)店“六個(gè)
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訂單，從而提高訂單滿足率。
二是加強(qiáng)市場需求預(yù)測，確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。引導(dǎo)零售戶科學(xué)上報(bào)實(shí)際需求，提高預(yù)測訂單準(zhǔn)確度。客戶經(jīng)理在日常走訪中通過信息采集
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;明確實(shí)施對象，擴(kuò)大實(shí)施范圍；建立工作機(jī)制，做好零售終端信息采集工作，實(shí)施精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)貨源的精確投放；抓好關(guān)鍵
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、營銷方法、市場動(dòng)態(tài)等，力促客戶轉(zhuǎn)變觀念，提升經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)?！? “幫”，即幫助零售客戶解決經(jīng)營中的難題。首先是結(jié)合終端建設(shè)、品牌推介、信息采集等工作
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，向設(shè)立體驗(yàn)區(qū)、信息采集點(diǎn)、開展問卷調(diào)查、消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫、消費(fèi)者培訓(xùn)的互動(dòng)形式轉(zhuǎn)變。
二、結(jié)合建功立業(yè)活動(dòng)，落實(shí)卷煙營銷案例探索。通過跟蹤利群（長嘴
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市場價(jià)格信息采集反饋體系，加快推動(dòng)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)工作進(jìn)程，不斷提升物流配送部門協(xié)同價(jià)格管理作用。
加強(qiáng)督查考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。將卷煙零售價(jià)格管理納入員工
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”、重點(diǎn)骨干品牌培育力度。
二是積極開展對轄區(qū)卷煙市場的調(diào)查研究，以此加強(qiáng)面向零售戶、面向消費(fèi)者的信息采集和分析工作，準(zhǔn)確把握市場真實(shí)需求，做到卷煙
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、交互共享的數(shù)據(jù)信息、各市公司批零間開展網(wǎng)上配貨工作情況、信息系統(tǒng)建設(shè)方式、網(wǎng)上配貨周期、信息采集方式、配貨規(guī)則及觸發(fā)條件、下階段開展工作思路及意見建議；三是各市公司批零間現(xiàn)有結(jié)算方式
