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引、留住一些首次進(jìn)店的客戶，變流動客戶為穩(wěn)定客源，如何積累起屬于自己的客戶群體，讓淡季不淡，是我們零售店主需要經(jīng)常思考的問題。筆者認(rèn)為可以從細(xì)節(jié)入手
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新品牌上的動作要快。新品牌面市是遲早的事情，早下手引進(jìn)，你就可能早擁有一批固定的消費群體，這對于穩(wěn)定客源，提高效益很重要；三是對市場
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，為搶占客源，采取低價傾銷和薄利多銷的形式，有時違反規(guī)定無證批發(fā)銷售卷煙。
二、產(chǎn)生以上問題的主要原因
筆者認(rèn)為，產(chǎn)生以上問題的原因很多
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，常常按煙草公司的批發(fā)價出貨，目的是為了吸引客源，在其它商品上賺錢。
張曄談到RGD目前巨大的利潤空間，說這主要是考慮到RGD作為墨西哥卷煙市場
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煙草在線專稿 如今，隨著卷煙品牌整合速度的加快，我們零售戶以往長期銷售的一些卷煙品牌正面臨著貨源減少甚至斷檔的局面。適銷貨源減少、斷檔會造成利潤的減少和客源的流失
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員的熱心幫助。但是，在實際經(jīng)營活動中，由于多數(shù)殘疾人零售客戶行動不便等原因，其店鋪不夠整潔、客源稀少，銷量自然就上不去，一旦卷煙庫存囤積
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，還會很反感，甚至誤認(rèn)為，店主之所以那么熱情，推薦的可能是滯銷貨或利潤較高的商品，急于“套牢”自己這個客戶。這就造成了客源的流失
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;客人明顯多了。一些蕭山、余杭、富陽等地的客源現(xiàn)在又搭著地鐵回來了。”市場一樓賣男裝的祝老板也說：“以前一天只有十幾單生意，地鐵一通，生意開始旺
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;可以為他帶來客源，帶來經(jīng)濟(jì)利益，要是他們看到煙被淋了，雖然外面有包裝，可心里總是有點不舒服的，這時我們就要多想想了，
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店時再賺取相應(yīng)的差價。所以，副食品批發(fā)市場的零售點在客源上基本是穩(wěn)定且比較密集的，其經(jīng)營業(yè)績自然也不會差。
第三類是大型酒店周邊的煙酒店：現(xiàn)在
