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卷煙投放，精準(zhǔn)滿足了新的市場(chǎng)需求。
為了更加貼近市場(chǎng)，2014年西安市局（公司）相繼開(kāi)展了市場(chǎng)化取向改革大討論、精益營(yíng)銷研討會(huì)等，
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貨源組織。貨源組織工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)化取向改革的大背景之下，零售客戶直面千千萬(wàn)萬(wàn)的終端消費(fèi)者，對(duì)于市場(chǎng)需求的反應(yīng)是最直觀、最
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，積極貫徹落實(shí)行業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革精神，切實(shí)按需求銜接計(jì)劃，按訂單組織貨源，按價(jià)格調(diào)整策略。
二要堅(jiān)持以均衡投放為手段，科學(xué)
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要為進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革做好一切工作，堅(jiān)持以市場(chǎng)取向?yàn)閷?dǎo)向，以執(zhí)法管理為抓手，不斷推進(jìn)縣域市場(chǎng)取向改革，不斷推動(dòng)縣域市場(chǎng)的自我改革、自我完善、自我
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，以逐步實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放，從而提高零售客戶對(duì)貨源分配的滿意度。卷煙營(yíng)銷中心借鑒了“京津冀卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)”中的貨源分配模式，與浪潮公司合力開(kāi)發(fā)了適用于
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落實(shí)煙葉生產(chǎn)總體思路、千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降低營(yíng)銷費(fèi)用、千方百計(jì)拓展國(guó)際市場(chǎng)）、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”（堅(jiān)定不移抓好煙草專賣、堅(jiān)定不移
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、及時(shí)的卷煙采購(gòu)調(diào)撥是工作的重中之重。
自煙草市場(chǎng)化取向改革以來(lái)，遵循“按訂單組織貨源，按需求銜接計(jì)劃，按價(jià)格調(diào)整策略”的指導(dǎo)思想，卷煙采購(gòu)調(diào)撥
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、客服服務(wù)全面周到、訂單服務(wù)準(zhǔn)確仔細(xì)、配送服務(wù)安全及時(shí)、專賣管理文明有力，進(jìn)一步增進(jìn)了客企關(guān)系。近期實(shí)施的營(yíng)銷方式市場(chǎng)化取向改革工作，啟動(dòng)“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按
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萬(wàn)億”的年度預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
稅利總額“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”是行業(yè)確定的年度目標(biāo)，是行業(yè)發(fā)展的不竭追求，需要行業(yè)從全局出發(fā)，加大市場(chǎng)化取向改革力度，
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不安枕。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，選準(zhǔn)市場(chǎng)化取向改革的突破口，按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機(jī)制
