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工作，保質(zhì)保量完成收購目標任務(wù)。
全面推行“站點一體化”專分散收模式，完善管理考核制度，提高專分散收的專業(yè)化和組織化程度。加強質(zhì)量管控，抓好
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、收購量。
三是精細管理。在煙田拔稈、深翻、起壟、蓋膜、移栽、中耕等環(huán)節(jié)推行機械化作業(yè)，一個環(huán)節(jié)下發(fā)一個作業(yè)單、開展一次技術(shù)培訓(xùn)、組織一次考核，落實工序化生產(chǎn)、工位
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、工作精細化、服務(wù)規(guī)范化”的發(fā)展理念。
盧氏縣大力推行全覆蓋管理和全方位服務(wù)，全面提升煙葉生產(chǎn)水平和原料保障能力。全縣9.4萬畝煙葉，均做到了冬前起壟、商品供苗
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切入點，細化價格策略，三項舉措進一步提升卷煙市場價格：
一是推行明碼標價，防止低價不良競爭。在零售戶卷煙銷售過程中推行明碼標價，
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結(jié)構(gòu)，打造品牌，夯實基礎(chǔ)，提升效益。推行“集中育苗，統(tǒng)一管理”的育苗模式，確定各煙區(qū)育苗基地，做好育苗前期準備
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;全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動設(shè)備維保精益化。經(jīng)過一個月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運行效能和機組現(xiàn)場管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠在推行精益管理過程中，著力
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3.54億元。
文山州煙草部門牢固樹立“總量、均價、上等煙比例服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于市場”的意識，全面推行“站點一體化”收購模式，逐級簽訂煙葉收購質(zhì)量承諾書
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;實地了解了煙葉收購、卷煙銷售等情況，共同商討解決辦法：一是繼續(xù)抓好“十個一”服務(wù)，真情服務(wù)好煙農(nóng)，在收購上推行以戶制樣、對樣分級、散葉對樣入筐以筐
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、收購人員和煙農(nóng)的宣傳培訓(xùn)，提升清除非煙物資的意識與能力。全面推行專業(yè)化分級，促進煙葉生產(chǎn)者與分級者分離，消除主觀混入雜物的可能；做到散葉收購全
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等方面成效顯著，煙葉等級合格率、等級純度較往年大幅提高，進一步夯實原料保障基礎(chǔ)。
廣西中煙主要通過五個重點環(huán)節(jié)抓好煙葉質(zhì)量控制：一是鞏固煙葉專業(yè)化分級推行
