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煙草在線專稿 [求助]我家有個(gè)1500平方小超市開了2年，員工在30人左右，每月總開支在13萬左右，每月平均營(yíng)業(yè)收入在90萬左右，毛利
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商品銷售效率，進(jìn)而達(dá)到降本增效的良好效果。一是在商品經(jīng)營(yíng)中，要關(guān)注賣的好的商品和毛利額較高的商品，通過增加毛利收入，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)而
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。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上“一視同仁”。著眼于“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，本著“不分產(chǎn)地，重在知名品牌；不分先后，重在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不唯毛利
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，其中提升客戶盈利水平是商業(yè)企業(yè)的一大重要課題。2010年10月，全國(guó)零售客戶平均毛利率為8.5%，根據(jù)國(guó)家十二五規(guī)劃，到2015年零售客戶平均毛利率超過
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盡量購(gòu)進(jìn)一些暢銷的、毛利較高的商品。相信，只要生意好，商品銷售得快，投入的經(jīng)營(yíng)成本也就能夠賺很快回來。其次，在合理定價(jià)中提升利潤(rùn)空間。合理確定
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”。
“因?yàn)榇筚u場(chǎng)未來只有兩條路：”化整為零“或向郊區(qū)發(fā)展。而真正能在市區(qū)內(nèi)活下來的將是面積較小、單店毛利高的社區(qū)超市、便利店等業(yè)態(tài)。”
質(zhì)優(yōu)則量增
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)
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提高多少？超市自身的利潤(rùn)有無得到提升？
管曉萍：從進(jìn)貨渠道來看，一般每個(gè)中間環(huán)節(jié)的毛利約為5%，實(shí)施農(nóng)超對(duì)接之后，
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;同比增長(zhǎng)25.97%；毛利金額20430.32萬元，同比增長(zhǎng)32.03%；單箱水平24069元，同比增長(zhǎng)25.05%；實(shí)現(xiàn)銷售重點(diǎn)
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;外有全家、羅森便利夾擊，上海的7-11還得“自謀出路”。 相對(duì)于上海，2004年進(jìn)入北京市場(chǎng)的7-11則要稍好，據(jù)統(tǒng)計(jì)其平均毛利達(dá)到30%，像
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客戶平均毛利率超過12%，零售客戶網(wǎng)上訂貨率、需求滿足率、貨源滿意度均達(dá)到90%以上。
2、主要工作任務(wù)
（1）品牌培育上水平。突出“532”、“461
