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提高管理能力和服務(wù)水平。
煙草企業(yè)實(shí)施“以人為本”的管理，就是指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與
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，提高其應(yīng)急管理能力提出針對(duì)性的建議。四是毫不動(dòng)搖地抓硬件維護(hù)。硬件設(shè)施是安全運(yùn)行的重要保障，為此，要積極借助各單位安全檢查（自查）
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分為五個(gè)片區(qū)，精心挑選當(dāng)?shù)赜猩a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)且有一定管理能力的致富帶頭人擔(dān)任片區(qū)長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)人員開展田間勞動(dòng)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保日常工作有效
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面臨“原罪”方面的困境，搞得一些人為此極為苦惱；另一方面這些企業(yè)的組織和管理能力，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)顯得不夠適應(yīng)，因?yàn)檫@些企業(yè)根本就沒有習(xí)得和積累規(guī)范
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。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工的分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理能力、交際能力、創(chuàng)新能力，形成富有行業(yè)特色和獨(dú)具影響力的企業(yè)文化。并組織、開展一些野外拓展訓(xùn)練等，提高
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專線”打造成行業(yè)標(biāo)志性的生產(chǎn)專線；五是持續(xù)提升管理水平，將以產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)為核心，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量抗風(fēng)險(xiǎn)的管理能力；六是全面建設(shè)人才高地
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，避免出現(xiàn)煙農(nóng)“老齡化”現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理能力的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平。首先，要提高煙葉培植員的專業(yè)技術(shù)水平。正所謂
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;使其掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，努力提升專賣執(zhí)法人員的思想素質(zhì)、執(zhí)法能力、管理能力、政策水平。使之能夠更好地適應(yīng)專賣執(zhí)法活動(dòng)的需要。另外，專賣部門還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步
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的經(jīng)營(yíng)策略。關(guān)注零售客戶的成長(zhǎng)，開展零售客戶培訓(xùn)，幫助零售客戶提升經(jīng)營(yíng)管理能力，提成團(tuán)隊(duì)成員的工作技能。最后，需要嚴(yán)格管理零售客戶，對(duì)零售
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;加快網(wǎng)上訂貨成功率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升，幫助零售客戶提升美化店面能力、提升品牌培育能力、提升訂貨和庫(kù)存管理能力、提升應(yīng)用市場(chǎng)信息能力、提升服務(wù)消費(fèi)者技巧能力、提升學(xué)習(xí)知識(shí)能力
