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，缺乏具體的保障措施，所以效果非常有限。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)城市控?zé)煿ぷ鞯男乱?#xff0c;特別是2009年，洛陽(yáng)市被美國(guó)蓋茨基金會(huì)——艾默瑞
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的勞動(dòng)用工方式，扭轉(zhuǎn)人才儲(chǔ)備不夠、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)和技能人才缺乏的現(xiàn)象，全面提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部整合，優(yōu)化資源配置
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;循序漸進(jìn)。對(duì)于一些新進(jìn)職工或者缺乏授權(quán)崗位經(jīng)驗(yàn)的職工，在授權(quán)時(shí)可先授予一些小的、不影響大局的權(quán)力，并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，逐漸鍛煉職工的管理能力。
三
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了生理、心理的依賴，如果缺乏專業(yè)指導(dǎo)協(xié)助戒煙，絕大多數(shù)的吸煙者只靠“毅力”，是難以脫離煙癮的。中國(guó)絕大多數(shù)的煙民都是重病上身后才決定戒煙，
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自己缺乏信心——總是在理想與現(xiàn)實(shí)之間徘徊，常將各種暫時(shí)的失敗歸咎于自身，喜歡自責(zé)。如果這類人具有積極向上的心態(tài)，他會(huì)利用這一特點(diǎn)，將自己引向一個(gè)
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什么”心里沒(méi)底，走訪前缺乏周密的安排，工作隨意性大。很多市管員到零售戶店中“敬個(gè)禮、亮個(gè)證、簽個(gè)字、掉頭就走”，例行檢查，兩三分鐘就結(jié)束走人
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；缺乏危機(jī)感，這主要針對(duì)于銷(xiāo)售平臺(tái)，由于固定消費(fèi)群體的增長(zhǎng)和固定商業(yè)模式的運(yùn)作，導(dǎo)致煙草銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)剛性化和制度化趨勢(shì)。忽略了潛在各種動(dòng)態(tài)因素導(dǎo)致
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”，缺乏執(zhí)行禁煙令的動(dòng)力，或者礙于單位里吸煙的人多，睜一只眼閉一只眼，只要不在自己面前吸煙，就權(quán)當(dāng)沒(méi)有發(fā)生。
最需要禁煙的地方
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對(duì)‘低焦油不等于低危害’的觀點(diǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。”芝罘區(qū)疾控中心主任陳偉杰介紹，提高公眾對(duì)吸煙危害健康的正確認(rèn)識(shí)是芝罘區(qū)控?zé)煿ぷ鞯闹攸c(diǎn)之一。
“芝罘區(qū)雖然早就頒布了公共場(chǎng)所禁煙規(guī)定
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工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，缺乏黨員先進(jìn)性引領(lǐng)機(jī)制，造成黨員的黨性意識(shí)淡薄，缺乏工作責(zé)任心，無(wú)法發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用。由此，如何健全
