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;經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的每一次重大革新與變革煙草也不例外，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個(gè)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，
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客戶經(jīng)理崗位的那一天起，做客戶眼中的優(yōu)秀煙草人就成了她的夢(mèng)想。煙草客戶經(jīng)理是公司營(yíng)銷策略的執(zhí)行者、零售客戶的代言人、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織者和客戶滿意度提升的直接責(zé)任人，她把這個(gè)
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為追求，既是精準(zhǔn)營(yíng)銷的先頭兵，又是精準(zhǔn)營(yíng)銷的助推者，還是精準(zhǔn)營(yíng)銷的實(shí)踐者和執(zhí)行者，所以，必須在提高客戶經(jīng)理素質(zhì)上狠下功夫，
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增速，到2010年，年銷量突破100萬(wàn)箱……
經(jīng)過(guò)歲月淘洗，這個(gè)品牌就像是閱盡滄桑的行者，平和、從容、淡定、穩(wěn)健。這種境界正如那句話——人生
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，煙草行業(yè)的員工學(xué)歷與素質(zhì)在不斷提升，知識(shí)型員工的特征越來(lái)越明顯，他們已經(jīng)不滿足于只是成為任務(wù)的執(zhí)行者，而是更多地渴望參與到公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中來(lái)，
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強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和人事干部，一定要以身作則，成為從嚴(yán)管理的執(zhí)行者。要充滿激情“想干事”、求真務(wù)實(shí)“能干事”、富有智慧“干成事”、率先規(guī)范“不出
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，著力加快農(nóng)田水利建設(shè)，推動(dòng)水利實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
作為“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的忠實(shí)踐行者，中國(guó)煙草始終服從國(guó)家利益、關(guān)注人民福祉，包括
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;員工是銷售工作的具體執(zhí)行者，公司銷售業(yè)績(jī)下滑，首先要在員工身上找原因。員工不想做，根本原因在于公司的內(nèi)部管理不科學(xué)、不合理；不會(huì)做，
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;等于開創(chuàng)了一種全新的品類或顛覆了舊品類，但也有47%的市場(chǎng)先行者都以失敗而告終。同樣，新產(chǎn)品的失敗率較高這個(gè)狀況在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里也并不鮮見(jiàn)。
很多煙草工業(yè)企業(yè)為了培育重點(diǎn)
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環(huán)境
在煙草企業(yè)文化宣貫中，員工作為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化宣貫落地的效果，決定著企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為工作能力的質(zhì)量。在企業(yè)文化的宣
