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進(jìn)入編碼交售程序。凡是三顆以上的金星誠(chéng)信戶，在下一年面積分配上給予滿足、在物資供應(yīng)上給予傾斜、在年終等級(jí)評(píng)定時(shí)給予加分，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上給予優(yōu)先。推行煙農(nóng)“誠(chéng)信戶”動(dòng)態(tài)管理
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科技貢獻(xiàn)，被評(píng)為攀枝花市科技進(jìn)步“三等獎(jiǎng)”。
“中端”數(shù)據(jù)：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
“煙葉生產(chǎn)管理鏈條長(zhǎng)、程序雜，導(dǎo)致各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施落地難，
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，做好任前報(bào)告。一是時(shí)間上不能為了“趕會(huì)”而搞簡(jiǎn)單“印證式”的考察。二是要采取提前介入、改進(jìn)程序、把考核干部的功夫下在平時(shí)、查看檔案、走訪有關(guān)部門等辦法，拓寬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道
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目標(biāo)、質(zhì)量行為準(zhǔn)則等，所有工作流程、規(guī)范、程序均以顧客為中心，追求卓越，力求完美，做出精品。這個(gè)指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體
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月前每年削減3億英鎊。公司稱這一年來(lái)通過(guò)減化程序、提高經(jīng)營(yíng)效率，共節(jié)約8500萬(wàn)英鎊。投入成本為201.9億英鎊，下降5.5%，同時(shí)投資收益從5.16億英鎊上漲
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根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定已有強(qiáng)制退出和主動(dòng)退出。強(qiáng)制退出即許可證有效期內(nèi)因發(fā)證機(jī)關(guān)自身原因或因被許可人存在違法、違規(guī)行為，由發(fā)證機(jī)關(guān)經(jīng)過(guò)法定程序作出的撤回、撤銷、取消從事煙草專賣業(yè)務(wù)資格、注銷
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，自覺接受廉政監(jiān)督；通過(guò)干部選拔、工程維修、物資采購(gòu)、零售許可審批等項(xiàng)目的實(shí)施，做到民主決策，程序規(guī)范，全程監(jiān)督；通過(guò)政
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提升企業(yè)節(jié)支增效水平。
“單獨(dú)核算以后，我們的報(bào)賬程序更加簡(jiǎn)化，開支審批速度更快，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果一輛配送車需要大修，按照以前
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;完善三重一大決策程序，用制度來(lái)保障黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的規(guī)范運(yùn)作；三是在紀(jì)律建設(shè)方面。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立監(jiān)督信息通報(bào)聯(lián)席會(huì)，
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應(yīng)當(dāng)是豐富的、多樣的，絕不是單一的，更不是模式化的、程序化的。針對(duì)不同的卷煙零售業(yè)戶能夠采取不同的營(yíng)銷引導(dǎo)措施，真正做到有的放矢和切合實(shí)際。客戶經(jīng)理如果開展
