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煙草行業(yè)堅持現(xiàn)行體制，并授權(quán)中國煙草總公司對全行業(yè)資產(chǎn)實施統(tǒng)一經(jīng)營管理，行使出資人權(quán)利，進(jìn)一步理順了行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體制。煙草行業(yè)體制的特殊性，使之
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——守株待兔模式。殊不知新品的上市不僅僅是工業(yè)和商業(yè)公司的事兒，作為零售終端的零售商戶與消費者營銷的這個過程，才是最主要的一線戰(zhàn)場。個體零售商戶對自身銷售活動的掌控力、積極性
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，湖北煙區(qū)“抗大旱，奪豐收”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。湖北省煙草專賣局兩度下發(fā)緊急通知，部署抗旱。湖北省煙草專賣局局長趙全意，省公司副總經(jīng)理楊樹深入煙區(qū)
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平”的重要目標(biāo)，意義相當(dāng)重大。
國家煙草專賣局副局長李克明在2011年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上的重要講話中指出：今年上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行工作緊緊圍繞“卷煙上水
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公司也給職工們建立了圖書館、活動室。企業(yè)文化的推動，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行，而根本手段就是全員積極培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解
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收購量。
云南煙區(qū)，它是全國的重點優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，優(yōu)質(zhì)上等煙葉產(chǎn)量在250000t-300000t。而全國名優(yōu)中煙工業(yè)公司對云南優(yōu)質(zhì)煙葉的需求量超過500000t，
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20世紀(jì)40年代那時，羅瑟·瑞夫斯就在繼承霍普金斯科學(xué)的廣告理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)達(dá)彼思公司的廣告實踐，對廣告運作規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)，首次提出
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出去的卷煙。如何讓卷煙經(jīng)由商業(yè)公司的服務(wù)和運作，經(jīng)由營銷產(chǎn)生巨大的市場效益就成為最最核心的能力了。
顯然，接下來的競爭就是要延長價值鏈——以前我們總是講“工商協(xié)同
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，現(xiàn)在市面上的加盟店、連鎖店，他們在商品展示方面，都會由公司總部親自來設(shè)計整理。實踐證明，做好商品展示也是提高商品銷量、提升經(jīng)營效率的一個重要
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，依法生產(chǎn)經(jīng)營管理，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
為提高科學(xué)發(fā)展水平，國家局黨組在2009年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上提出把“卷煙上水平”作為行業(yè)
