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;一把手更要身先士卒。要深入到基層，深入到基層第一線去調(diào)查研究，了解信息，有效地指導(dǎo)工作，與廣大干部職工加強(qiáng)溝通，融洽感情，
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，還要加強(qiáng)對(duì)委派地一把手抓內(nèi)管工作的考核力度，將內(nèi)管委派機(jī)構(gòu)辦公環(huán)境、人員配備、工作情況等納入省級(jí)局（公司）對(duì)市級(jí)局（公司）
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烤煙最佳節(jié)令移栽作為“一把手”工程，嚴(yán)格落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部包地塊的烤煙移栽包保責(zé)任制。對(duì)移栽工作實(shí)行督查獎(jiǎng)懲制度，對(duì)種植面積不足、作業(yè)面積不實(shí)
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作用尤其要大力強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)。第一，成立推進(jìn)組織。該組織需要一把手擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)，分層次要確定專人，專門推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)“一號(hào)工程”。第二，高層要帶頭
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，從而在工作的過程中找到更多的快樂。
作為縣級(jí)局一把手，我常常思考著一個(gè)問題，就是我的責(zé)任是什么？為更好的完善自我，能經(jīng)常的反醒自己
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62.7004萬擔(dān)的歷史最高水平。
產(chǎn)品質(zhì)量好。2010年，保山復(fù)烤廠切實(shí)推動(dòng)“復(fù)烤煙葉質(zhì)量推進(jìn)活動(dòng)”工作的開展，嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制和質(zhì)量承諾、督辦、問責(zé)制，
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。將手機(jī)訂貨作為“一把手”工程，局長(zhǎng)親自抓，市場(chǎng)經(jīng)理主要抓，客服股長(zhǎng)重點(diǎn)抓，客戶經(jīng)理全面抓，并分四個(gè)階段精心組織實(shí)施，
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機(jī)關(guān)、軍分區(qū)、州領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系抓煙葉生產(chǎn)工作制度，層層實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，層層建立健全以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并將煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成
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，加大各部門聯(lián)動(dòng)力度，充分運(yùn)用監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，確保兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面廉潔高效。一是權(quán)力監(jiān)督具體化。將《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和-領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督
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局（分公司）“一把手”就因工作履職不力，被調(diào)離了崗位。
在浙江省局（公司）的引領(lǐng)下，各地市級(jí)局（公司
