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的績(jī)效考核內(nèi)容之中，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核流程和實(shí)施辦法，采取自上而下的方式進(jìn)行考核，上級(jí)考下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，讓執(zhí)行制度不力的人
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產(chǎn)品質(zhì)量安全事故都是采取“事后補(bǔ)救行為”，缺乏“預(yù)防為主”管理理念，造成監(jiān)管不力，防范措施不到位，往往以較大的社會(huì)成本解決產(chǎn)品質(zhì)量安全而引起的公共
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控制不力。部分客戶(hù)經(jīng)理、市管員只知道按流程去做，不知道怎樣做好，只知道“寫(xiě)我所做”，不知道該寫(xiě)什么。例如：客戶(hù)經(jīng)理在同一時(shí)間對(duì)不同區(qū)域和業(yè)態(tài)的客戶(hù)
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。層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)黨委和各級(jí)黨組織要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)于工作不力、差距過(guò)大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該亮黃牌的亮
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行為時(shí)出現(xiàn)相互推諉、無(wú)人查究的現(xiàn)象。第三，煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法監(jiān)督不力，懲處不嚴(yán)。執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱，心有余而力不足；執(zhí)法監(jiān)督手段單一，效果差
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，中乳協(xié)對(duì)行業(yè)企業(yè)監(jiān)督不力，難辭其咎。而在善后處理工作中，中乳協(xié)還端起了架子。行業(yè)協(xié)會(huì)如果只是坐視不管、坐等收錢(qián)，一旦避過(guò)輿論的風(fēng)口浪尖就變臉
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不力的問(wèn)題，積極從主觀深處查找制約執(zhí)行力提升的“瓶頸”，進(jìn)一步理清提升執(zhí)行力的總體思路。
五是注重整改實(shí)效，落實(shí)整改措施，以執(zhí)行力提升促工作
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情況的監(jiān)督檢查，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)制度執(zhí)行不力的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅追究與處理，不搞“下不為例”，對(duì)自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為要進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，使制度成為
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費(fèi)用控制不力，目前百貨業(yè)的凈利率比較低。重慶百貨近幾年的凈利潤(rùn)率一直在3%以下，王府井百貨在4%以下，即使盈利模式比較獨(dú)特的天虹商場(chǎng)其凈利潤(rùn)率也只有5%左右
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工作不實(shí)，措施不力的站（點(diǎn)），以“不換思想就換人”的原則，讓縣局（分公司）副股級(jí)以上的干部，
