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要與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新項目的推廣相結(jié)合，在創(chuàng)新型課題的選擇上要有一定的延伸，以進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備性能和降低設(shè)備故障率。
該廠高度重視QC小組活動。7月
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分層分類培訓(xùn)模塊的建設(shè)。
推動公司管理進(jìn)步，確保工作嚴(yán)格規(guī)范。班子成員在討論中達(dá)成共識，即要通過科技項目、管理創(chuàng)新課題、班組課題、QC活動、合理化建議等各種載體在公司
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措施：一是分析市場基礎(chǔ)，合理化布局。市局（公司）在簽訂半年協(xié)議時，以完成全年目標(biāo)任務(wù)為前提，科學(xué)調(diào)整貨源計劃
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各品牌的賣點(diǎn)、優(yōu)勢向客戶進(jìn)行講解外，結(jié)合客戶所處商圈環(huán)境、主銷品牌、主要客戶群體、實際經(jīng)營能力情況等提供卷煙經(jīng)營合理化建議，逐步提高客戶推介品牌的能力；
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純度、等級雙達(dá)標(biāo)煙包貼工業(yè)認(rèn)證標(biāo)識。每日收購結(jié)束工商雙方總結(jié)當(dāng)日收購情況，針對出現(xiàn)的具體問題提出合理化建議，適時調(diào)整工作細(xì)節(jié)。真正踐行了工業(yè)企業(yè)“主動參與、深度介入
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，通過座談、問卷等形式，認(rèn)真聽取干部職工的合理化意見和建議，匯民意、聚民智、集民策。
與廉政建設(shè)相結(jié)合。堅持把辦事公開、民主管理作為領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)
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“清除六源、OPL、OPS”專項活動中，共發(fā)現(xiàn)77項六源，已經(jīng)解決60項，解決率為78%；提交單點(diǎn)課（OPL）和合理化
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，為《蘭州市公共場所控制吸煙條例》進(jìn)一步趨于完善化、合理化奠定了基礎(chǔ)。國家控?zé)熮k、天津、哈爾濱市法制辦，國際防癆和肺部疾病聯(lián)合會、上海司法研究所等部門負(fù)責(zé)人對蘭州市的立法工作
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，推動TnPM持續(xù)有效地開展，逐步實現(xiàn)TnPM管理規(guī)范化、合理化。
舉辦各種交流會，增強(qiáng)融入TnPM管理活動的氛圍。通過舉辦內(nèi)部員工交流會和組織TnPM相關(guān)
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;確保任務(wù)的完成。
南澗縣局表示，將嚴(yán)格執(zhí)行州局考核組提出的合理化意見和建議，認(rèn)真履職，分片包干，各司其職，在州局
