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;又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。在此基礎(chǔ)上教育和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入企業(yè)日常管理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范職工的行為
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，對(duì)優(yōu)秀員工給予肯定和鼓勵(lì)，營造“比學(xué)趕幫”的濃厚氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
在日常管理中，市煙草局始終堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為踐行“兩個(gè)至上
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;李春明同志要求客戶經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店客戶服務(wù)必須不低于“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，拜訪頻率每周不少于一次，突出在品牌展示陳列、品牌庫存預(yù)警、訂貨計(jì)劃指導(dǎo)等日常管理方面；同時(shí)
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，最終導(dǎo)致虧損、破產(chǎn)的境地。
在企業(yè)的日常管理中，管理短板普遍存在，這些短板嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的快速持久發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全面競爭時(shí)代，
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煙工業(yè)企業(yè)開展了為期一個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)活動(dòng)。努力將卷煙工業(yè)企業(yè)的先進(jìn)理念、文化、技術(shù)等融入企業(yè)的日常管理中，不斷提高自身的加工服務(wù)能力。“芙蓉王”原料加工，就是這項(xiàng)活動(dòng)成果
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，提高工作效率。日常管理中能做到這樣關(guān)注細(xì)節(jié)、周到細(xì)致，實(shí)在令人佩服。
后來了解到，對(duì)漢中卷煙廠的管理感到佩服的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止記者一人。就在兩周前，
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：每個(gè)人的水杯、臺(tái)歷、筆筒等辦公用具都放在桌上貼有標(biāo)識(shí)的固定位置，文件柜、抽屜每一層的陳列都分類清晰，整齊劃一。當(dāng)記者感嘆日常管理能做到如此規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候
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，在日常管理中不斷提升管理效能；在過程中不斷強(qiáng)化管控和預(yù)警機(jī)制，防范可能出現(xiàn)的問題，使得管理全面受控；在落實(shí)中加大考核力度，
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煙草在線專稿 基礎(chǔ)管理工作是煙草商業(yè)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展的基石和根本所在，如果煙草商業(yè)企業(yè)的日常管理不規(guī)范，高中層的管理不僅難于規(guī)范，也容易流于形式
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了卷煙的銷售工作。
四是嚴(yán)格日常管理。加強(qiáng)工作紀(jì)律和銷售目標(biāo)考核，堅(jiān)持兩點(diǎn)考勤，即8點(diǎn)前到單位簽到和按客戶拜訪計(jì)劃到客戶門店簽到。每天及時(shí)公布客戶經(jīng)理銷售進(jìn)度和銷售小組
