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稽查人員月度績(jī)效，不斷增強(qiáng)在全隊(duì)學(xué)法守法的“緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感”，有效提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
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不放過(guò)、市場(chǎng)秩序沒(méi)有根本性好轉(zhuǎn)不放過(guò)。要求嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、限期整改，納入單位月度績(jī)效考核，對(duì)自查未發(fā)現(xiàn)而被國(guó)家局、區(qū)局查出問(wèn)題的，一律從嚴(yán)處理。
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，量化關(guān)鍵指標(biāo)，質(zhì)化具體標(biāo)準(zhǔn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
三是考核形式。采用流程式考核，有依有據(jù)的工作方式，按照“月度+季度
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的月度工作；主導(dǎo)即縣局班子成員對(duì)分管工作進(jìn)行補(bǔ)充和提出相關(guān)要求，并關(guān)注和跟進(jìn)；主控即縣局主要負(fù)責(zé)人組織人員，對(duì)各項(xiàng)主責(zé)主導(dǎo)的重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
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客戶經(jīng)理“引導(dǎo)牌”作用。正安縣局突出服務(wù)流程監(jiān)督，“量化指標(biāo)、優(yōu)化細(xì)則”，不斷優(yōu)化月度、季度、年度考核體系，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，不斷提升客戶經(jīng)理執(zhí)行力
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限定時(shí)間，倒排工序，所有整改事項(xiàng)、整改效果與責(zé)任人工作職責(zé)、月度考核掛鉤，切實(shí)做到問(wèn)題整改不到位不銷號(hào)。
三是建立回訪反饋制。實(shí)行審計(jì)回訪制，
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增收主線上狠下功夫。
以提質(zhì)促增收。以煙葉成熟度為中心，突出深翻高壟和煙葉成熟度兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)煙技員進(jìn)行月度過(guò)程化考核，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
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”，切實(shí)提升轄區(qū)零售客戶的培訓(xùn)實(shí)效。
強(qiáng)化“協(xié)同思維”，推進(jìn)提質(zhì)增效。以月度專銷協(xié)同例會(huì)為載體，共同商定零售客戶培訓(xùn)協(xié)同事項(xiàng)，專銷協(xié)同開(kāi)展
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三是監(jiān)管到位，鞏固成果。對(duì)客戶零售價(jià)格進(jìn)行明察暗訪，加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)管理，強(qiáng)化高價(jià)煙銷售情況的實(shí)時(shí)監(jiān)管，并將“天價(jià)煙”規(guī)范經(jīng)營(yíng)納入月度考核指標(biāo)
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，多舉措積極推進(jìn)專銷零三位一體終端建設(shè)。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了專項(xiàng)考評(píng)小組，把三位一體工作列入各部門月度重點(diǎn)工作，與中心工作做到
