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、“阿米巴”經(jīng)營
稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營是一種獨特的會計管理體系，他把整個企業(yè)劃分成多個小集團，分部門核算營業(yè)額、利潤。這樣一來，哪個部門盈利，
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;要加強資金收益的核算，提高資金的使用效率。對于經(jīng)營者來說，我們經(jīng)營的目的就是旨在通過商品銷售來獲取比存在銀行更高的資金收益率和人工工資。為此，平時經(jīng)營中
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里屋，不忍去打破屬于它們的那片刻寧靜。
病假期滿了回到單位繼續(xù)做我的財務(wù)工作，雖然沒有做以前的主辦會計，但是我依舊把費用核算員的工作做得很好，
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建設(shè)前置性審核，統(tǒng)一成本核算，統(tǒng)一信息平臺建設(shè)，統(tǒng)一考核評價，推進物流工作標準化。六是堅持整合資源，促進成本效率新提升。要加強物流
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次月10日前公示，公示期3天。次月15日前，政工科向人勞科抄送月度績效考核結(jié)果，監(jiān)察科、辦公室做好配合考核、結(jié)果統(tǒng)計及匯總等工作。人勞科于每月25日前將核算
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和優(yōu)化存量資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，努力提升國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平；切實抓好會計核算軟件、資金監(jiān)管系統(tǒng)等的有效應(yīng)用，努力提升信息化管理水平
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，力爭達標。相關(guān)部門要做好各項經(jīng)濟指標的年終統(tǒng)計核算工作，不斷提升管控能力。在內(nèi)部管理方面，各相關(guān)職能部門認真對照中煙的考核細則，提前進行檢查落實
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1999年的十幾年間，預(yù)算管理、分級核算、方針目標管理、經(jīng)濟責(zé)任制度、文化治廠等一些先進的管理思想和方法在企業(yè)相繼推行。1999年，企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量體系認證
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、“小金庫”問題、權(quán)益法核算以及高價煙銷售情況是否規(guī)范等。
為確保全面審計工作的順利開展，《方案》還對審計方法、依據(jù)以及目錄表、匯總表等做了進一步明確和細化，確定自2011年
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;形成了行業(yè)統(tǒng)一的資金監(jiān)管規(guī)則，促進了企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全和完善，強化了對預(yù)算的剛性控制，實現(xiàn)了預(yù)算、核算和資金結(jié)算的“三算合一”，實現(xiàn)了資金支付
