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“1+2”越庫(kù)分揀保障體系。在龍巖市煙草專賣局（公司）設(shè)立省外卷煙前置庫(kù)，以“大物流”的運(yùn)輸管理理念，把運(yùn)距大、運(yùn)時(shí)長(zhǎng)的省外發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)化為運(yùn)
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、演、培”活動(dòng)的循環(huán)開(kāi)展，堅(jiān)持每個(gè)月都是“安全生產(chǎn)月”的管理理念，促進(jìn)車間安全工作得到了有效保障。
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：首先，往規(guī)范化企業(yè)的方向發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，把食雜店當(dāng)作一個(gè)小企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。既要制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，還要有一套經(jīng)營(yíng)管理方法，
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。以新廠技改投產(chǎn)為新起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，打破思維慣性和傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司先進(jìn)的管理理念和方法，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備、質(zhì)量、流程
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企業(yè)的高度認(rèn)可。卷包車間通過(guò)創(chuàng)新工作室平臺(tái)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。三維發(fā)力謀升級(jí)近年來(lái)，青島卷煙廠堅(jiān)持以“六精”設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，從質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)應(yīng)用、課題攻關(guān)三個(gè)維度
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使用。三維發(fā)力謀升級(jí)近年來(lái)，青島卷煙廠堅(jiān)持以“六精”設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，從質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)應(yīng)用、課題攻關(guān)三個(gè)維度著手，深挖設(shè)備管理潛能，啟動(dòng)
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”的核心價(jià)值觀，更彰顯了合煙人“規(guī)范精益、活力高效”的管理理念，見(jiàn)證了兄弟單位之間真誠(chéng)的關(guān)心、熱情互助的深厚感情。給予了阜煙技改工作強(qiáng)大的信心和力量，助力公司
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技改項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，南昌卷煙廠技改項(xiàng)目組以專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、精品為施工管理理念，把“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量”擺在首位，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
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人才隊(duì)伍建設(shè)。要用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理理念，加強(qiáng)相關(guān)政策學(xué)習(xí)，真正把選人用人工作提高到新的水平，確保黨員干部想干事、能干事、干成事、不出事。四要抓好制度機(jī)制建設(shè)
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管理者和使用者，更要切實(shí)領(lǐng)悟計(jì)量管理這項(xiàng)重點(diǎn)工作的意義所在，進(jìn)一步提升全員計(jì)量管理理念。”制絲車間主任韓擁軍在車間年度工作會(huì)議上指出。制絲車間搭建了全員計(jì)量管理組織架構(gòu)，
