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和明清小說，用開放性的松散結(jié)構(gòu)和白話易懂形式，加上通俗文學(xué)所具有的故事性，也更易于傳播。所有的文學(xué)藝術(shù)，生存下來的前提就是，傳播自己
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了一個從驚訝、了解、認知、接受到認同的過程。
認同是一種身份和圈子的確認，更通俗來說就是“把你當(dāng)作了自己人”。一旦消費者把品牌看作自己人，就會主動幫助品牌說話、傳播
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品牌，那我們就一定不能錯過了談?wù)摗叭f寶路”。
按照今天的通俗理解，大家經(jīng)常會將萬寶路的成功，歸功于著名廣告人李奧·貝納為其設(shè)計了“牛仔”形象
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在以食雜店為主要零售業(yè)態(tài)的三家店四局街區(qū)自律小組，宋經(jīng)理在店門口支起桌子做品牌的宣講，同時給到場的零售客戶和路過的煙民朋友分煙，講解內(nèi)容則更通俗
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;遵章守紀最重要
前車之鑒，后事之師。安全規(guī)章制度是事故教訓(xùn)的積累，是在災(zāi)難之中積攢起來的一道道不可逾越的紅線。他是一本事故血淚史的通俗表達，我們要懷著
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通俗易懂的語言講述老百姓喜聞樂見的事跡，讓黨員和群眾都聽得懂、記得住，筑牢堅強的思想陣地。
同時，他們積極組織已脫貧致富的貧困戶現(xiàn)身說法，以
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企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。
?一、內(nèi)部控制制度的定義及意義
內(nèi)部控制是什么？一種通俗的回答是：“企業(yè)防止舞弊的工具
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、煙葉分級、薄片制造、香精香料、專賣打假等領(lǐng)域的工作，通俗點講行業(yè)內(nèi)的人也不是誰想考就可以考的。一般是要從事相關(guān)工作，因為不從事相關(guān)工作，僅憑臨陣磨槍式
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之路建功立業(yè)才感悟到事業(yè)之寬，從“弼馬溫”到“斗戰(zhàn)勝佛”的提升，終于讓他領(lǐng)悟到真正的逍遙在于事業(yè)有成。通俗說就是，人到中年，方能感悟到荒謬所在
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和收集的時候，盡量不采用通俗易懂的措詞，由于卷煙消費者文化素質(zhì)不一，個別人員由于聽不懂或者理解不到位就會隨意給予信息，而導(dǎo)致消費者信息收集失真。因而
