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了對工人的剝削和壓迫。當(dāng)時工人每天要工作10小時以上，生產(chǎn)任務(wù)緊急的時候，甚至要工作十六七小時，早晨5點進廠，晚上12點才放工。繁重的勞動、苛刻
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。” 王老板的店鋪曾一度陷入 “賣得多、賺得少” 的困境，直到用上云 POS 系統(tǒng)、會員管理工具，才明白 “數(shù)據(jù)比經(jīng)驗靠譜”。如今，這些數(shù)字化工具成了他
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;而不是為了采集而采集，信息采集只有依靠零售客戶的有效配合，才能摸清市場實情。只有做好信息采集工作，與零售客戶聯(lián)系時才不會有“蒙層紙、隔座山”的感覺。然而
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國小哥持續(xù)制止下仍堅持抽完煙才掐滅。經(jīng)核實，抽煙地點位于上海市閔行區(qū)一公寓的商業(yè)區(qū)。視頻曝光后，公寓管理方調(diào)查屬實后即對抽煙男子所在的商戶采取停業(yè)整改措施，并主動
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的動力。技術(shù)迭代升級，引擎動能才更強勁。今年春節(jié)，隨著DeepSeek等開源大模型引發(fā)全球關(guān)注，紹興市局（公司）搶抓先機積極引入
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;清涼、方便、有檔次），這樣才更容易激發(fā)他們的興趣。3.老顧客的“升級套路”案例：面對顧客王叔每周買2條15元/包的紅塔山，零售戶該怎么辦呢
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，它才最具力量。但是長期以來，關(guān)于煙草減害的爭論被意識形態(tài)與錯誤信息所困擾。但證據(jù)已無可辯駁：那些接納減害策略的國家——瑞典（鼻煙）、日本
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綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型，以高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境支撐公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，取得了一系列成效。看似“平地起高樓”，實則“根深葉才茂”。一系列綠色發(fā)展成就的背后
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違法行為等信息數(shù)據(jù)進行聚合、分析，才可能研判出有價值的線索，并提供給專賣部門使用。目前，數(shù)據(jù)集合分析研判能力還不強，給專賣用于案件經(jīng)營提供更多
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，才給所有煙田都滴灌到位；從煙苗移栽到現(xiàn)在、30多天已澆灌3輪，僅抽水電費已投入2800元，如不采用滴灌技術(shù)，光抗旱請工的本錢都收不回
