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，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在與大超市的激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋得自己的生存空間和一席之地。下面是幾位零售戶朋友應(yīng)對(duì)大超市沖擊的不同做法：
河南南陽(yáng)卷煙零售戶
方有情：打
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執(zhí)行力為目的。
三要把握工作節(jié)奏。部門應(yīng)結(jié)合工作需要進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，無論是打“速?zèng)Q戰(zhàn)”還是“持久戰(zhàn)”都應(yīng)拒打“疲勞戰(zhàn)”，要保持昂揚(yáng)的情緒，快捷的節(jié)奏
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;從而突顯自己的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在自己還沒有多大的名聲，在外行人的眼里，他和其他的店面沒有什么區(qū)別，這對(duì)兒子的店鋪是很不利的。但怎么打名聲，李志強(qiáng)老人
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做激烈運(yùn)動(dòng)，所以，最好選擇一些慢動(dòng)作的健身運(yùn)動(dòng)，打羽毛球、踢毽子肯定不太適合，因此，有此類顧客上門購(gòu)買此類商品時(shí)，
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;之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)銜接、信息溝通傳遞，貨源分配、客戶星級(jí)調(diào)整、卷煙打碼到條等預(yù)警點(diǎn)設(shè)置，特別是卷煙銷售品牌、數(shù)量、走勢(shì)等經(jīng)營(yíng)信息分析功能薄弱，已不能滿足監(jiān)管
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，在社會(huì)上樹立“煙草員工高素質(zhì)、高品格”的口碑，為行業(yè)商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌塑造、企業(yè)形象提升，打牢基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)品品牌研發(fā)。一般認(rèn)為，服務(wù)與產(chǎn)品
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的87.20%、96.23%和97.47%；此時(shí)處理A磷的積累量?jī)H占總積累量的76.38%，打項(xiàng)后繼續(xù)保持對(duì)磷的快速吸收、積累的勢(shì)頭比較強(qiáng)（圖6）
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，非常照顧她，為她打飯，周末帶她出去玩。那個(gè)男工來自張家港，家里也不太富裕，惺惺相惜的他們相愛了。一年后，他們就領(lǐng)了結(jié)
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人實(shí)體運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)一步打牢了實(shí)體運(yùn)作的支撐基礎(chǔ)。
而紅云紅河集團(tuán)自2010年底即開始按照現(xiàn)代物流管理的理念籌建物流中心，歷經(jīng)近兩年的探索研究，最終找到了一條
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;晚上10：30準(zhǔn)時(shí)關(guān)門休息，一年365天，我們很少關(guān)門；除非家里有紅白喜事，做為一個(gè)生意人，要經(jīng)得起風(fēng)吹雨打
