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年，中煙機械集團公司奮力推動高質量發展，科技創新領域質增效升。開展優化管理層級工作，扎實推動控股企業“先瘦身、再強身”，持續提升管理水平

械集團公司優化集團化管控，公司治理效能不斷提高——持續開展優化管理層級工作，扎實推動控股企業“先瘦身、再強身”；壓實公司治理各責任主體責任，規范各級

;四川中煙開啟“瘦身”與“強體”。一方面，四川中煙清理清退不符合行業戰略定位、不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的8家企業，對煙標印刷、物流運輸、紙箱生產等業務進行重組整合

”等事項做到現場即辦，通過簡流程、優程序、壓時限，最大限度減材料、減時間、減成本。……流程“大瘦身”，審批“大提速”。因“變”而“便”，讓群眾真正

上線了“麥麥自習室”，在門店設置自習區域，提供飲用水和Wi-Fi。部分門店甚至出現了“動感單車”，滿足“邊吃漢堡邊運動”的瘦身需求，不少人將其稱作

。再加上黃鶴樓品牌“瘦身”行動導致家族產品減少，消費集中，銷量增長自是必然。不過，這款煙在省外市場的影響力較小。南京（雨花石3mg）

”。“我們堅持有所為、有所不為的原則，落實‘瘦身’與‘強身’并舉的工作方針，縱深推進布局優化和結構調整。”投資公司負責人介紹說，“退出且不進入高風險、低效益項目

，以常德煙機吸收合并下屬常德金葉機械有限責任公司為試點，推動“先瘦身、再強身”，壓縮管理層級，提高治理效能。上半年，在強基固本夯實基礎方面

，必須重新謀劃發展定位。著眼常德煙機高質量發展全局，謀劃頂層設計。按照集團公司“立足當下，著眼發展”“先瘦身，后強身”的工作思路，

運行不跑偏。　　“我們堅持文件‘瘦身’與‘健身’并重，從廠級層面分類分級組織文件評審，從精益管理的角度審視制度文件效用，從知識管理的角度提升制度文件內涵

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