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機制，對全省統一招聘的管理類專業管理序列崗位大學生招聘的條件設置、招聘程序進行細化和優化。進一步規范不同類別崗位的人員流動，大力推進行業人事管理向崗位管理轉變，

的、科學合理的績效管理模式，這是煙草企業改革與發展需求的應時之舉，是煙草企業固本強基的內在要求，也是煙草行業促進傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的必然選擇。其

干部人事管理，堅持德才兼備、以德為先和注重實績、群眾公認原則，改進民主推薦、民主測評和競爭性選拔干部辦法，加強對擬任中層干部德、能、勤、績、廉的全面考察

、勞動人事管理、安全、培訓、車輛管理、黨風廉政建設等工作，小到幫大家在飯堂訂餐、幫員工處理電腦、打印機故障等工作。事無巨細，他樣樣上心。大家都稱他為“員工的貼心人”。終端建設工作

，讓每一個內管人員都“會管、能管”，三是要進一步對專職內管人員的人事管理、薪酬福利等進行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問題。　　總之，

從完善內控機制著力，注重用制度來配套，用有效監督來保障，對內部規章制度進行梳理，圍繞經營管理、財務管理、人事管理等方面進行修訂完善，

運行更具活力。因此，卷煙經營企業應當認真研究和實施同工同酬的相關規定，破解制約和束縛人事管理的關鍵性難題，使得煙草隊伍建設更加規范化、系統化與市場化。從而

，渴望短時間內得到領導的認可和同事的肯定。但是，煙草企業國有企業人事管理的弊端，導致在青年職工職業發展管理上缺乏明確的發展目標設定，也缺少員工能力

;切實提高勞動用工管理水平。堅持市場化用工方向，實現由傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，由身份管理向崗位管理轉變，善于從基層一線隊伍中挖掘和培養人才

）作為省用工分配制度改革試點單位之一，開始了一場進一步調動員工積極性、主動性、創造性，推動傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的變革。　　“分類管理、科學設崗

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