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;那他們就應(yīng)該三思而后行。在制定決策的過(guò)程中，必須考慮零售業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)。首先，通過(guò)兼并當(dāng)?shù)亓闶凵踢M(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)是很難的。發(fā)達(dá)國(guó)家的零售商很少愿意出售。即使信譽(yù)很好的企業(yè)也很難
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主管部門的全力支持下，2003年底，廣州卷煙一廠、二廠聯(lián)合兼并南海卷煙廠；2005年省內(nèi)八家卷煙廠實(shí)施聯(lián)合重組，成立廣東卷煙總廠，
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技術(shù)不斷推陳出新，而且煙葉質(zhì)量不斷改善提高，煙葉生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭。隨著我國(guó)煙草制品擴(kuò)張和煙草企業(yè)兼并重組步伐加快，我國(guó)更加注重合理和有效利用現(xiàn)有煙草資源
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業(yè)品牌整合及產(chǎn)業(yè)升級(jí)基于市場(chǎng)選擇，自上而下的政策只是輔助因素。卷煙品牌整合自上而下式的兼并重組，傳達(dá)了行業(yè)管理者的戰(zhàn)略方向和政策導(dǎo)向，但這種轉(zhuǎn)型效果仍然是煙草
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，通過(guò)股權(quán)融資、債權(quán)融資等方式，為店鋪的創(chuàng)新發(fā)展提供資金支持。另一方面，零售戶還要學(xué)會(huì)資本運(yùn)作，通過(guò)兼并重組、適當(dāng)擴(kuò)模等方式，優(yōu)化資源配置
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，國(guó)家煙草專賣局黨組審時(shí)度勢(shì)作出戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要盡快轉(zhuǎn)移到以聯(lián)合、兼并、重組、整合為方向的發(fā)展道路上。中國(guó)卷煙工業(yè)從此踏上“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的發(fā)展征程。要在更高
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后（1953-1957年）云南歷經(jīng)土地改革、公私合營(yíng)（其間，經(jīng)云南煙草業(yè)的第一次收購(gòu)、贖買、兼并）最終于1957年全部并入云南紙煙
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、特定產(chǎn)品；3.4加分條件指向特定區(qū)域、特定行業(yè)、特定業(yè)績(jī)等。以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)、成交條件；甲兼并乙后，甲可以使用乙之前
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言成將當(dāng)?shù)匮┣焉a(chǎn)作坊進(jìn)行兼并重組，成立益川工業(yè)社，拉開了雪茄工業(yè)化的序幕。民國(guó)二十八年什邡雪茄產(chǎn)業(yè)，已有水鑫、復(fù)源、明記、大華等 32 家廠、店。到了民國(guó)
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之戰(zhàn)，分步實(shí)施10萬(wàn)箱以下煙廠關(guān)閉兼并、10至30萬(wàn)箱企業(yè)聯(lián)合重組和更高水平上跨省重組等多項(xiàng)改革措施，到2007年具有法人資格卷煙工業(yè)企業(yè)由世紀(jì)初150多家調(diào)減至31家
