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不合理、年齡結構不平衡、員工數(shù)量冗余相對過度的現(xiàn)實狀態(tài)中，人力資源管理還有很多的工作需要推進。　　三、做好人力資源瘦身運動的幾點措施　　針對上述人力資源管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢

空間和結構冗余的300元價位形成了市場需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌成長之間的一拍即合、一呼百應，消費升級和需求增強帶來的300元口糧化，為價區(qū)的規(guī)模化和品牌的成長性提供了豐富的想象空間與

，既確保制度流程化，保障市場管理的質(zhì)量，又做到消除冗余程序，提升專賣響應速度；三是突出數(shù)據(jù)分析，從實實在在的指標和數(shù)字中考

部門之間多頭指揮和流程設計冗余兩個主要問題，從工業(yè)到貨、卷煙倉儲、訂單提交、分揀作業(yè)、中轉作業(yè)、送貨到戶六個主要作業(yè)環(huán)節(jié)入手，運用ECRS流程分析法，即取消

。　　“流程識別，消除冗余是主要著力點，但對薄弱環(huán)節(jié)，該加強的還要加強。”陳若說。　　比如，他們圍繞一線生產(chǎn)收購、經(jīng)營管理、專業(yè)化服務，

生產(chǎn)流程精益求精，消除冗余流程和動作，將浪費降至最低。　　對制絲車間來說，我接觸精益管理首先是從“彩虹”儀表盤和精益工具箱開始的。前者上的弧形條共有綠、紅、黃

、提高效率、持續(xù)改善”的目標。　　“降”得精益　　作為降本節(jié)流的重要手段，“降”主要是指降低成本、減少浪費以及精減冗余的流程。固原煙草立足實際，按照“精益管理做除法

，減少冗余動作，規(guī)范標準作業(yè)時間，形成一套實用的流程標準體系和作業(yè)指導書。　　（四）以合理化建議改善提升　　按照“建立精益改善小組

、高效運作、精準服務的精益供應鏈物流體系，通過科學設定各個品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路，消除物流中設備設施空耗、庫存過高、人員冗余等各種浪費現(xiàn)象

，需求驅(qū)動，依托信息系統(tǒng)，努力消除物流中設備設施空耗、庫存過高、人員冗余等各種浪費現(xiàn)象，使物流服務快速、準時、準確滿足客戶需求，達到物流服務

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