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大戶，建立完善公開透明的貨源分配制度，實現(xiàn)貨源投放的公平公正。要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。對違規(guī)經(jīng)營的人和事，要嚴(yán)格按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定、制度與要求，嚴(yán)格追究責(zé)任
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）在貨源投放方面進行的改革。
打破“身份界限”，讓有為者“有位”
2013年以前，紹興煙草沿用的是以往的貨源分配制度。有的商場、超市類客戶的卷煙經(jīng)營能力低于
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高級職稱的專業(yè)營銷人員；正是這十年，公司的收入分配制度不斷完善，工資收入穩(wěn)中有升，讓我自己擁有了一個溫馨的小家；正是這十年
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科技界的焦點話題，科技人才發(fā)展和科技成果轉(zhuǎn)化問題。
如何建立一個既適應(yīng)科研活動規(guī)律又能激發(fā)科研人員創(chuàng)造力的收入分配制度？又怎樣營造一個人盡其才且才盡其用的良好氛圍
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發(fā)自內(nèi)心地尊重客戶經(jīng)理的智慧和才干，通過合理有序的授權(quán)，激發(fā)其工作潛力和能量的發(fā)揮。
發(fā)展支持。建立符合市場化取向改革的包括收入分配制度在內(nèi)的激勵約束機制，逐步
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，要以公平的原則為前提，激發(fā)與保持員工的忠誠行為。此外，利益分配要公，要有科學(xué)合理的考核方法與分配制度，要維護一種長期公平，被
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為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，傾向重獎勵輕懲罰，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使客戶經(jīng)理看到希望與前途，增強動力，
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、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公平公正的分配制度，規(guī)范優(yōu)化流程，健全長效機制，努力實現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化
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，提供貨源尤其是緊俏貨源的不同數(shù)量、規(guī)格與品牌直接影響著客戶的經(jīng)營收益，也最為客戶所關(guān)注與關(guān)心。這就要求我們要修訂完善貨源分配制度，實行公開公平公正的貨源分配政策
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產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)和煙草發(fā)展水平。從財務(wù)角度看，產(chǎn)權(quán)即所有者權(quán)益，即煙草產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益，包括物質(zhì)權(quán)益和煙草產(chǎn)業(yè)知識權(quán)益，管理者必須從工資制度和分配制度
