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過程中存在的問題，并形成采購(gòu)管理問題清單，通過暴露問題、分析問題、解決問題，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理工作。
二是主抓采購(gòu)管理制度完善。立足該廠采購(gòu)管理工作實(shí)際
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;構(gòu)建一套“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制；二是落實(shí)職責(zé)要求，細(xì)化崗位分工，建立一套科學(xué)高效的內(nèi)管工作流程；三是狠抓
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打擊處理到位。卷煙工業(yè)企業(yè)要盡快建立制度、完善手續(xù)、提升能力、積極接受監(jiān)督，嚴(yán)格按照國(guó)家局文件要求，規(guī)范處置廢棄煙草專賣品。
湖北省局、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司有關(guān)
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檢查。
檢查組充分肯定了攀枝花市局（公司）在工程項(xiàng)目板塊的管理，提出機(jī)構(gòu)健全、制度完善、流程規(guī)范、過程可控及檔案完整。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理中存在的問題提出
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部門把工作重點(diǎn)將落在依法組建、民主管理、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、健全規(guī)章制度、完善治理機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量、多種經(jīng)營(yíng)管理上。
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了兩方面的意見：首先是要緊盯目標(biāo)，理清思路，狠下“五個(gè)功夫”，即在制度完善上狠下功夫，在流程優(yōu)化上狠下功夫，在方法
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;各部門針對(duì)清理中發(fā)現(xiàn)問題，從完善制度、完善檔案等方面開展整改工作，全面做好迎接省局專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備。
下一步，攀枝花市局（公司）將
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的意見：首先是要緊盯目標(biāo)，理清思路，狠下“五個(gè)功夫”，即在制度完善上狠下功夫，在流程優(yōu)化上狠下功夫，在方法應(yīng)用
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煙長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相。三是煙葉烘烤優(yōu)質(zhì)，烤后 “僵、大、寬”煙葉減少，“黃、亮、軟”煙葉增多。四是合作社運(yùn)行規(guī)范，治理結(jié)構(gòu)合理，管理制度完善，
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。三要嚴(yán)控“四項(xiàng)內(nèi)容”。從嚴(yán)從緊控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力求少失誤，爭(zhēng)取零缺陷。四要注重“四個(gè)結(jié)合”。將物流項(xiàng)目建設(shè)與物流規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度完善
