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進一步對照省局預算標準化管理要求，不斷細化和完善管理制度和管理標準，持續提升預算管控和執行水平。

;指導好煙葉生產。　　據悉，宣威分公司以嚴格的制度管理為抓手，以上黨課、抓培訓的方式逐年提升員工整體素質，豐富煙草文化。分公司歷來重視團隊建設，

主觀、制度和管理上，存在的不足和潛在風險，需要引起高度重視。會議提出，結合行業明確的年度安全工作指導思想、工作目標、工作要求和“六個嚴抓、六個到位”的具體任務

檢查中發現的隱患和問題，從制度和管理上完善排查治理機制，舉一反三，徹底整改，防止類似問題和隱患反彈，防止出現邊整邊犯、前整后犯、屢

，各項工作流程無縫對接，確保資源無浪費、工作質量“零缺陷”。　　五是精細管理。通過構建精細專賣管理文化，建立健全專賣管理工作制度、管理規范、工作標準和評價

調查人違紀違規情況、所犯錯誤的性質、危害及后果；深入剖析被調查人所犯錯誤的主客觀原因，查找發案單位在工作機制、制度和管理等方面存在的問題，提出整改的意見和建議。

;從流程、制度、管理中發現問題并進行持續改善，及時制定安全管理策略，控制危險源，降低風險，做到卷煙物流配送安全管理超前控制、事前預防，

）、縣區分公司、項目管理公司要加強配合，理清問題清單、倒排項目工期，推動項目正常開展；二是強化制度管理，梳理建設流程。市局

黨紀政紀情況，所犯錯誤行為的性質、危害及后果，查找發案單位機制、制度和管理等方面問題和薄弱環節，提出整改的意見和建議，對普遍性、突出性問題

制度管理落實，確保監管得力。建立健全專賣執法各個方面的制度規范，密切關注法律法規修訂動態，及時對照檢查，不斷更新執法依據清單，并將

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