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;但一遇到具體問題就唯書、唯上、固守教條主義，不善于研究新情況，憑經(jīng)驗(yàn)辦事。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，思想模糊，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏
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貴陽督戰(zhàn)的蔣介石急調(diào)滇軍前來增援。滇軍一被調(diào)出，紅軍立刻大踏步奔襲云南，兵鋒直逼昆明。云南當(dāng)局急調(diào)兵力固守昆明，削弱了金沙江防務(wù)。紅軍又突然掉頭向北
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供快捷的結(jié)算，還固守著現(xiàn)金交易，卷煙銷量不僅會(huì)下降，還影響到年輕人的購(gòu)買，那是非常可怕的事情。由于智能手機(jī)的大量使用，微信、支付寶
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，想不來。
創(chuàng)新，窄變寬；
固守，寬變窄。
前幾天看到一個(gè)問題，很有意思。說：
既然我們的快樂都來
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的，個(gè)別營(yíng)銷人員對(duì)如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)方面的思想認(rèn)識(shí)不清晰，思路與定位較為混亂，沒有較為具體的、明確的方向與想法。仍然一味地固守現(xiàn)有的營(yíng)銷模式與做法
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走老路”的問題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實(shí)，必須著眼于宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
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固守陳舊的卷煙品牌培育思維，爭(zhēng)做善于抓住重點(diǎn)的“啄木鳥”。
一直以來，我們煙草企業(yè)在卷煙品牌培育方面沒有成型的、系統(tǒng)的做法和模式，有的只是各個(gè)企業(yè)自身
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家小，發(fā)展比人家慢？”“打破固守漢味，吸味變不變，市場(chǎng)說了算。”“市場(chǎng)和品牌是中心工作。”
懷著緊迫感、使命感，湖北中煙圍繞科技
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;決定于誰率先重視服務(wù)營(yíng)銷。順豐速運(yùn)正是憑借著這一點(diǎn)，建立起了自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式。而煙草正站在服務(wù)營(yíng)銷模式變革的分叉口上，是繼續(xù)坐享專賣體制的紅利，固守原有的服務(wù)
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;灰度管理不適用于這些。這是底線思維的范疇，我們必須固守和弘揚(yáng)。
該有的底線思維和態(tài)度立場(chǎng)，我們決不能丟失。我們的立場(chǎng)和國(guó)家的利益、社會(huì)的意見合拍，我們
