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的消費能力大幅提升，卷煙消費的品質化需求、多元化需求和特質化需求日益明顯，要求煙酒店老板持續(xù)引入新產品，以吸引消費者的注意力。對于普通零售終端而言，
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進行技術融合創(chuàng)新，充分滿足了消費者對卷煙消費的多元化需求，形成了超越中國一眾煙草品牌的“大產區(qū)”優(yōu)勢。與此同時，在“大產區(qū)”優(yōu)勢的基礎上，云產煙對
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，不斷提升店鋪的輻射力，滿足市場多元化需求。“菜鄉(xiāng)之家”的前身是一家雜貨鋪子，店鋪經營的產品種類單一，貨品陳列和店面布局沒有章法，在洛城街道
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高品質口糧的多元化需求。在產品投放上，維護屬地市場強勢地位，打造省外重點市場，進一步實現(xiàn)全國布局。這種“核心規(guī)格引領、多產品支撐、系統(tǒng)推進”的發(fā)展模式
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化、多元化需求已經達到一個新的臨界點，對行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了更高的要求。未來，種種創(chuàng)新模型將會持續(xù)涌現(xiàn)，從產品品質、賣點塑造、文化理念、營銷創(chuàng)新等多方面推進禮贈
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煙大品牌與新勢力將同場競技，以體驗感更強、價值感更高的產品，滿足消費者對高端煙的規(guī)模化、多元化需求。從品牌自身來看，“峽谷情系列”需要持續(xù)向上攀登。在300元
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、缺乏新鮮感，出現(xiàn)年輕化、個性化、多元化需求轉變的時候，“芙蓉王”在保持核心配方與主體包裝的不變基礎之上進行形態(tài)與樣式的加工重組，嘗試擴展芙蓉王（
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有效的定義就是創(chuàng)造用戶”。而要滿足數(shù)字經濟時代用戶個性化、多元化的需求，單靠一個企業(yè)是無法實現(xiàn)的，企業(yè)必須轉型為開放的生態(tài)體系，通過與生態(tài)各方聯(lián)合共創(chuàng)滿足
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的多元化需求。可以說，云產煙正在構建起中國煙草規(guī)模大、競爭力強、影響力大、特色鮮明的中式卷煙品牌大集群。同時，云產煙也成為行業(yè)最具廣泛認知的品牌族群概念和以族群形式對外輸出
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品牌形象的重大突破。“單個品牌也難以覆蓋消費者的多元化需求，這就需要多品牌精準定位和明確分工。”李玲說。安踏把目光瞄向斐樂（FILA）。這個創(chuàng)建于1911年
