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，我們平時就要做好功課，進行卷煙儲備。有的零售同行會講，這么多品牌，你要每樣都儲備幾十條，沒這個經(jīng)濟能力。其實，儲備也要
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”，而在現(xiàn)在這一輩的吸煙者中更多的成為了一個記憶，因為沒有經(jīng)歷過那段時間，何談品牌歸屬感，尤其在現(xiàn)在這樣一個多品牌，隨潮流的時代中
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，提升產(chǎn)品的附加值。
1、因地制宜，編制培育計劃。搭建細(xì)支煙品類生態(tài)培育計劃，既要有中長短規(guī)劃，還要有重點計劃，更要有多品牌、多規(guī)格、梯次
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日趨集中、大宗需求增多等特點。對于廣大零售客戶來講，此時若能巧妙地運用“跨界營銷“，那么這絕對是一個實現(xiàn)多品牌銷售、多賺
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中心作為婚慶促銷活動的終端宣傳點。另外，在優(yōu)質(zhì)市場所有客戶中進行重點宣傳，引導(dǎo)客戶也參與到培育雙喜品牌中來，并選取幾個輻射消費群體多、品牌推薦意識和能力較高
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，在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中，為什么有那么多品牌對于挑戰(zhàn)零售價40元/包價區(qū)的競爭格局持保留態(tài)度，這就是源于該價區(qū)已有的“中華（硬
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點。另外，在優(yōu)質(zhì)市場所有客戶中進行重點宣傳，引導(dǎo)客戶也參與到培育黃鶴樓（萬年紅）品牌中來，并選取幾個輻射消費群體多、品牌推薦意識
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鏈構(gòu)建的角度看，大多數(shù)成了多品牌向多規(guī)格的轉(zhuǎn)換，許多新品“曇花一現(xiàn)”，無人問津；能真正稱之為“明星”產(chǎn)品的，卻為數(shù)不多。但愿行業(yè)
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、后果危害大，表現(xiàn)出變煙販子季節(jié)性收購為長年活動，變出現(xiàn)批零倒掛、外流數(shù)量多的品牌為高中低檔品牌全覆蓋，變周邊短途販賣為長途物流轉(zhuǎn)運，變單線直接從
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才發(fā)現(xiàn)糖酒會的博大，品種之多、之新、之奇讓我應(yīng)接不暇。那么多的品牌和品種，我們那里都沒有代理批銷商。我訂了一點貨，生產(chǎn)企業(yè)為了擴張市場也給我享有了代理商的供貨
