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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。煙站還利用各種媒體形式，宣傳國(guó)家時(shí)事政治、重大事件及行業(yè)的方針政策、好人好事等，強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造良好的文化氛圍。
三是堅(jiān)定“國(guó)家利益
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ＱＱ群，成立活動(dòng)小組，形成互幫互助機(jī)制，搭建起員工間溝通的橋梁。員工生日、生病及家庭紅白喜事等重大事件發(fā)生時(shí)，都能看到中區(qū)
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的是“9*12”的結(jié)構(gòu)。即全書(shū)共12個(gè)單元，每一單元9回，每逢“9”的倍數(shù)時(shí)必有重大事件為標(biāo)志。例如第十八回為“二九”之?dāng)?shù)，寫(xiě)元妃省親；二十七
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中心的三次6s現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽活動(dòng)中，托盤(pán)組連續(xù)二次榮獲一等獎(jiǎng)。
在我們的身邊，像張清才這樣的員工還有很多、很多，雖然他們的身上沒(méi)有驚天動(dòng)地的大事件
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崗位上去發(fā)現(xiàn)。在基層服務(wù)一線、最艱苦最困難的地方，從事具體事務(wù)的一線煙草員工往往具有任勞任怨、默默奉獻(xiàn)的職業(yè)操守，凡人小事往往蘊(yùn)含著優(yōu)秀品質(zhì)和時(shí)代精神。要從重大事件和急難險(xiǎn)
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;重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因?yàn)槲⑿?#xff0c;讓人防不勝防，毫無(wú)察覺(jué)，讓人麻痹大意，造成嚴(yán)重的后果。因此要樹(shù)立
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具備了良好的能力素質(zhì)，才能得心應(yīng)手地運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論分析和破解難題，才能對(duì)突發(fā)事件、重大事件和復(fù)雜事件給予沉著、冷靜、理性、全面、疏而不漏地
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“心滿意足”，之后又怕心情愉快會(huì)影響到嚴(yán)肅的思考或是重大事件。開(kāi)心是直接而立即收獲的，它好像是“幸福”的現(xiàn)金，不像其他的福分只是支票。只有它可以使我們?cè)诖丝塘⒓纯鞓?lè)
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，而將工作精力真正放在決策重大事件的工作中。因?yàn)閺某杀竟芾韥?lái)看，讓大領(lǐng)導(dǎo)花很長(zhǎng)的時(shí)間老是解決一些芝麻綠豆般的小問(wèn)題是不合算的。
最后我們要加強(qiáng)“門童們”的文化管理
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，也要深刻認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的不和諧因素和重大事件。只有這樣，才能令我們的成長(zhǎng)與發(fā)展更加規(guī)范，更具實(shí)力和水平。
2010年2月，“日記門
