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以及煙草行業(yè)的新要求，現(xiàn)有的崗位績(jī)效考核制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和員工績(jī)效最大化的要求，崗位績(jī)效管理中存在的問(wèn)題也日益凸顯，成為阻礙企業(yè)和員工發(fā)展的桎梏。本文
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;實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展。
一、市場(chǎng)化形勢(shì)下卷煙銷售的現(xiàn)狀分析
面對(duì)著煙草行業(yè)改革的不斷推進(jìn)、面對(duì)著復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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。中國(guó)煙草企業(yè)也是發(fā)展非常好的國(guó)企，也同樣是世界最有效益的企業(yè)。這不影響相互學(xué)習(xí)相互借鑒，以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的最大化。讀了《海爾管理模式全集》一書(shū)，面對(duì)著
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訴求和突出的風(fēng)格特征的系列化產(chǎn)品對(duì)應(yīng)于不同消費(fèi)者的口味需求，搶占不同的重要細(xì)分市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)份額的最大化占有。
品牌系列化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)
——滿足消費(fèi)者日益
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前臺(tái)”的架構(gòu)，打造“服務(wù)共享”式的開(kāi)放平臺(tái)，最大化利用數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的支撐和共享能力，構(gòu)建福建煙草大數(shù)據(jù)資源目錄，形成數(shù)據(jù)共享
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激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，其作用就是解決員工在不同崗位上積極性和創(chuàng)造性如何最大化發(fā)揮的問(wèn)題，因此一個(gè)企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的激勵(lì)體系，才能吸引人才、留住
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自我管理來(lái)發(fā)掘內(nèi)部潛力，提升制造實(shí)力與質(zhì)量保證能力來(lái)促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值最大化，在這一特定環(huán)境下，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、基層管理顯得尤為重要。本文主要
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，構(gòu)建一個(gè)既獨(dú)立發(fā)揮作用，又互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、廉政風(fēng)險(xiǎn)最小化、監(jiān)察效能最大化、綜合防控最優(yōu)
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，致使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；因?yàn)闊熑~生產(chǎn)管理手段比較落后，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化；因?yàn)槁殬I(yè)煙農(nóng)群體處于初級(jí)階段，不能適應(yīng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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,維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序,為正常的卷煙銷售保駕護(hù)航,營(yíng)造公平有序市場(chǎng)環(huán)境,提高客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)效益,確保客戶利益最大化。四是強(qiáng)化督查考核，改進(jìn)短板弱項(xiàng)。成立縣局督察考評(píng)組，定期開(kāi)展
