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，做到警鐘長鳴；每季度把特殊路段的安全駕駛情況納入駕駛員績效考核，加大安全考核占比，實行獎懲兌現(xiàn)；把特殊路段的安全駕駛情況納入
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其不足之處，指導(dǎo)當(dāng)事人及時改進(jìn)，提升執(zhí)行效果。制定責(zé)任追究細(xì)則，補(bǔ)充完善涉及安全責(zé)任方面的規(guī)定，突出安全考核在個人績效考核中所占的比重
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，年終根據(jù)安全考核獎懲兌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要定期對承也點進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高基層干部和崗位工人的安全意識；要定期檢查上級業(yè)務(wù)部門和廠安排灼安全活動落實
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成立了道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了鄉(xiāng)、村、組三級交通安全網(wǎng)絡(luò)制度，道路管護(hù)和安全聯(lián)系制度，公路養(yǎng)護(hù)制度，交通安全考核評比等一系列制度，并與
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卷煙配送人員努力形成后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)更創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
4、卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施更為動態(tài)的安全考核與監(jiān)督措施。
總體來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)加強(qiáng)安全工作考核與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫串
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的。
除了班組評價這種“軟績效”外，班組在實際工作中還會遇到各種各樣的日常考核，例如安全考核、工藝質(zhì)量考核、設(shè)備考核、行為考核等等，那么作為班組管理者，
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，向企業(yè)各位員工灌輸“有了安全才可能擁有一切，沒有安全將沒有一切”的思想。通過制定安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，安全風(fēng)險抵押、安全考核等措施，健全安全效果否決機(jī)制
