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簡議推進內(nèi)管隊伍建設

基于以上的分析，推進隊伍建設就要有的放矢、對癥下藥，可從以下幾方面發(fā)力。1.加強內(nèi)管業(yè)務理論知識學習。著力抓好《工作指引》及其《細則》等內(nèi)管方面的業(yè)務理論知識，

關于夯實內(nèi)管工作基礎的思考

管人員認真研讀工作指引等內(nèi)管業(yè)務制度、熟悉需求預測等營銷工作程序、知曉行政許可等專賣管理要求、了解分揀配送等物流服務內(nèi)容，使得內(nèi)管人員制度理論知識充足豐富和業(yè)務內(nèi)容融會貫通。二是向系統(tǒng)下沉

關于縣級局專賣工作考核重點的思考

。????二是要考核市場精準監(jiān)管能力。縣級局要更加注重市場精準管理，認真貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草零售市場檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流

管窺電子煙市場監(jiān)管　深圳“深”耕細作　“雙線”監(jiān)管

《未成年人保護法》《廣告法》《反不正當競爭法》《電子商務法》等法律法規(guī)，編寫了《深圳市電子煙市場專項檢查行動工作指引》，指導各轄區(qū)將行動要求落到實處。　　截至8月10日

廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)出臺科學防護規(guī)范確保疫情防控落實到位

，制定了《復工方案》及《工作指引》，對復工準備、復工時間、防控舉措進行細致落實，對倉管員、分揀員、送貨員、稽查員、"20支"門店服務員等工種

淺談從五個方面加強專賣管理量化對標考核

精準管理，認真貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草零售市場檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流程和方法開展零售市場檢查工作，

安全管理做卷煙上水平的先行兵

的崗位培訓上奮發(fā)圖強、忘記我工作，實現(xiàn)了一個又一個目標。特別是新領導班子成立以來，全體煙草人更是把貫徹和黨的十八大精神，貫徹國家局領導的講話精神作為工作的指引

探索專賣內(nèi)管“重心下移”工作模式

;再結合全市專賣內(nèi)管工作實際情況，對內(nèi)管重心下移工作模式進行立項攻關。目前，出臺了全新的《專賣管理所內(nèi)管工作指引》和《全市專賣內(nèi)管重心下移工作手冊》，初步形成

關于地市級商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)管體系規(guī)范化建設思考

內(nèi)部。二是建立了內(nèi)容豐富的監(jiān)管制度。國家局印發(fā)了《卷煙經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引》，省級局配套出臺了《卷煙經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引實施細則》等監(jiān)管制度或建設了內(nèi)管一體化平臺等監(jiān)管系統(tǒng)

先“立”后“破”開新局——“十四五”以來全國煙草專賣監(jiān)管躍上新臺階

經(jīng)營的一道道防線。這是劃底線、立制度的3年——國家局先后印發(fā)《煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作指引（試行）》《關于做好電子煙用煙堿原料監(jiān)管工作的通知》，全品類全

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