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、結果驗收、財務管理等方面不斷拓展思維，細化各環節成本管理，普惠廣大煙農，實現減工降本、提質增效；三是要充分發揮合作社優勢，廣開思路

驗收、財務管理等方面不斷拓展思維，細化各環節成本管理，普惠廣大煙農，實現減工降本、提質增效；三是要充分發揮合作社優勢，廣開思路

;并且在后續環節不可更改。企業要將設計成本的控制作為成本管理的重中之重，充分發揮技術創新在降本增效中的基礎性作用，使產品的配方選材與價位檔次相匹配，從戰略角度

手段，主動學習行業先進企業經驗，查找差距和不足，采取措施不斷提升成本控制能力，促進成本管理上水平。　　定期指導檢查，強化財務預算

，在項目的目標、方案、任務上達成一致。各項目小組切實做好組織動員、計劃協調、方案審定、培訓考核、監督驗收等工作，促使項目順利推進。各單位對物流資源的分類與流程標準、成本管理的科目與

了流程管理、工藝質量管理、設備能耗管理及成本管理等多個方面，項目團隊在活動過程中將六西格瑪方法論及精益管理思路相結合，在取得較好改進效果的同時，也取得了客觀

工作小組，圍繞《精益資產管理》和《精益成本管理》的課題要求，從計劃、采購、供應、質量和成本等方面做實、做細各項工作。六是實行基層信息調研與反饋機制，通過到車間

在我心中，改善從我做起，務求盡善盡美；五項工作重點——精益質量管理、精益生產管理、精益設備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項保障——精益文化保障

種煙”這個可持續發展的關鍵問題，為煙葉生產持續穩定健康發展奠定基礎。　　一是積極培養生產作業主體。采取扶適度規模、幫先進技術、幫專業服務、幫成本管理、幫克難解困的“一扶四幫”舉措

了實施精益管理的核心路徑：以四大中心為核心，樹立樣板、做透樣板、復制樣板，將精益管理由制造生產環節逐步拓展到技術、營銷、采購、成本管理、業務流程等內部價值鏈各環節

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