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扶持費扣減通知單》，按標準扣減部分補貼。并在每月底向縣局（分公司）上報本月的煙農(nóng)生產(chǎn)扶持費扣減情況。所扣款項在煙葉收購前錄入煙葉收購系統(tǒng)，通過系統(tǒng)
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意識，積極督促零售戶進行存款，提高電子結(jié)算成功率，對訂貨、扣款、存款過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，制定應急措施，資金結(jié)算中心及時與各營銷部
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同約定代理機構(gòu)職責義務、“扣分+扣款”制度和考核要求，以單項代理合同約定采購的具體要求，滿足共性管理與個性服務的雙重需要。
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工作部署，積極做好各項工作。卷煙營銷方面，客戶服務水平、品牌培育能力顯著提高，網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、后臺扣款、網(wǎng)銀支付、微信訂貨、網(wǎng)上升量、網(wǎng)絡營銷等一系列現(xiàn)代營銷手段得到
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。探索建立“全委托+全管理”機制，對招標采購項目可采用“總合同+單項合同”制約模式，以總合同約定代理機構(gòu)職責義務、“扣分+扣款”制度和考核要求
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走向，加強網(wǎng)建工作，做好網(wǎng)上訂貨維護，抓好在線扣款事項，加強對新辦證戶、農(nóng)村偏遠客戶的宣傳引導。
三是加強市場監(jiān)管。科學運用“APCD”工作法
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模塊，并對其功能結(jié)構(gòu)進行詳細講解；三是系統(tǒng)實施前期的準備工作介紹，如物資結(jié)算專用對公賬戶設立、煙農(nóng)賬號獲取、基礎數(shù)據(jù)收集、煙用物資發(fā)放及協(xié)調(diào)銀行開通物資扣款結(jié)算
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、技術(shù)員考核煙農(nóng)小組長。
三是嚴格結(jié)果執(zhí)行。將預檢工作與預檢結(jié)果嚴密掛鉤，嚴格現(xiàn)場考核，預檢未達標的予以退回，并開具考核扣款單，按照每個片區(qū)的預
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提醒客戶存款備貨，確保扣款成功和貨源充足。
五是加強設施配備管理。為每輛送貨車配備防滑鏈、鐵鏟、三角木，隨車工具等，確保車輛行駛過程中遇到濕滑路段或車輛
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安全。
三是及時進行溝通，對訂貨、扣款、存款過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，制定應急措施，及時與各相關(guān)部門溝通。及時解決了送貨線路變更、批發(fā)價調(diào)整、貨款回收零碎和繁雜以及各營銷部
