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本地市場(chǎng)的市場(chǎng)覆蓋率、拆零上柜率、上柜動(dòng)銷率、再購(gòu)斷貨率和品牌成長(zhǎng)率進(jìn)行考核，從而正確定位在銷品牌所處的生命周期，并根據(jù)所處周期不同采取不同的培育措施，提高品牌
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拆零配送，倉(cāng)庫(kù)里難免有零散貨物。為了避免損耗擴(kuò)大，應(yīng)將整箱貨物與零散貨物分開，單獨(dú)劃分一個(gè)地方放置貨架，集中存放零散貨物。
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存取和“貨到人”拆零揀選解決方案，場(chǎng)地使用比較靈活。因?yàn)榇怪贝a垛方式只能實(shí)現(xiàn)LIFO存儲(chǔ)策略，必須依靠合適的存取策略和優(yōu)化算法來減少機(jī)器人的倒貨作業(yè)，提高
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軸方向擴(kuò)展；數(shù)千只料箱彼此相鄰，每16個(gè)一垛存放在密集貨格中，省去了巷道，存儲(chǔ)密度高。AutoStore可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化存取和“貨到人”拆零揀選
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新品培訓(xùn)過程，及時(shí)向工業(yè)反饋市場(chǎng)表現(xiàn)信息，協(xié)同工業(yè)定期開展新品促銷活動(dòng)；二是實(shí)施“低價(jià)拆零、高價(jià)調(diào)劑”的措施，緩解目前“低價(jià)煙價(jià)格高不夠賣
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，積極指導(dǎo)組員按照煙草公司的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代終端。?算好自己的經(jīng)營(yíng)帳，投放的卷煙品牌做到拆零銷售，有利于卷煙品牌培育，落地銷售，同時(shí)拉動(dòng)其他
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依次擺放著本地?zé)煛⒓?xì)中支煙、暢銷的中高檔煙和動(dòng)銷慢的低檔煙，兩個(gè)背柜則分別擺滿了百余種拆零卷煙和條煙，滿滿當(dāng)當(dāng)卻又井井有條。統(tǒng)一的白色柜子，將各種卷煙的魅力展現(xiàn)
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，他坐在操場(chǎng)的亮燈下復(fù)習(xí)功課。 為了記住“煙草專賣品”九個(gè)分類，他買了一包卷煙和雪茄煙，拆零后放在床頭，對(duì)照實(shí)物，強(qiáng)化記憶，
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;加強(qiáng)對(duì)銷售落地的監(jiān)督檢查，制定拆零上柜、明碼實(shí)價(jià)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查低價(jià)競(jìng)銷、亂價(jià)銷售行為。
（三）進(jìn)一步加大實(shí)踐創(chuàng)新力度。加強(qiáng)“數(shù)據(jù)專賣
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銷售，甚至?xí)l包上的32位噴碼剪掉或者直接拆零銷售，造成其貨源供應(yīng)商難以追蹤和取證，而這部分無證戶也就逐漸成為了非渠道卷煙的銷售終端。
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